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王建林是依靠组织管理体系去管理13万人的。现在万达集团四大板块，分别是商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。因此，王建林只要是管住了四大业务板块的领导，就是管住了万达的13万人。

一般来说，组织管理体系包含组织结构、组织变革、流程再造与组织再造等子体系，是一个较为复杂的有机系统，是企业战略发展的需要，也是企业自身管理的需要。

组织管理体系中最关键的部分就是组织结构，组织结构是指企业在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。

现在来说，一般比较传统的企业都是采用的职能组织结构体系，或者是事业部制的组织结构体系。

万达集团创立于1988年，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团。2018年企业资产6257亿元，收入2143亿元。

万达集团现在旗下分成四大业务板块，商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。

万达商管集团是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2018年底，已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等280座万达广场。2018年万达商管集团收入376.5亿元。

万达文化集团是中国领先的文化企业，2018年收入692亿元。旗下包括影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅集团、大健康产业公司等。

万达地产集团主要建设开发房地产，是世界领先的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。

万达投资集团拥有投资、网络小贷、私募基金等业务，通过普惠金融支持实体经济和社会民生。

因此，从整体管理框架上来说，万达董事会下属就是四大业务板块，王建林也就是直管四大业务板块。然后四大业务板块再形成各自的管理框架体系，这样的话，王建林就能够管理自己的13万人了。

万达商管集团采用了职能制的组织管理模式。也就是说，万达商管集团在管理模式上是如下如所示的。

最高的管理机构就是股东大会，然后是董事会，包括四大委员会，还有监事会，董事会秘书等。

董事会下面是董事会任命的经理班子成员包括总裁，各分管副总裁。

领导班子以下，就是各个职能部门，以及按照区域划分的各个管理和运营中心。这样的组织结构形式比较简单直观，而且管理效果也是相当好的。

王建林管理万达的13万人是通过万达集团组织结构来进行管理的，现在万达集团旗下分成四大业务板块，商管集团，文化集团，地产集团，投资集团。每个集团也是拥有自己的管理框架体系的。

因此，可以看出来王建林只要是管住了四大业务板块的领导，就是管住了万达的13万人。

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