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这是蜗牛君在工作中遇到的很多次事例，一半失败，还产生了劳资纠纷。

对员工进行岗位调动属于公司的常态，但是一部分员工不接受调动，级别越低越麻烦。而强行调动必然会产生冲突，最终年酿造成劳资纠纷。针对此类事情常采用的方法如下。

这只是一种方式，但不代表着成功。一般当事人非常钦佩的领导中来劝说最为合适，这种概率的成功率有50%。在过去的从业经历中，大部分固执的员工都是通过此种方法解决。

特别是对那些岗位在客观上必须调动的，如果员工不同意调动，反而会影响到整体的工作，包括员工自身。因此岗位不调动这种现状是无法持续的，只能进行强制，这个时候就做好劳资纠纷的准备。

即使员工不接受调动而被公司解雇，也应该按照法律给予一种赔偿。一方面公司要守法，另一方面体现公司的人到文化，毕竟员工是弱势群体，且曾经还是公司的老员工，没有功劳也有苦劳。

在员工签署的劳动合同中一定提前备注，要接受合理的岗位调动，工作地点尽量也多写几个，这样在员工调动的时候就合规了。但是对于那些以恶意解除员工行为而实施的调动，我们是非常反对的，应该杜绝。