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有一定合理性，不过可能存在误差。①绩效考核的导向

从科学的考核来说，绩效的考核重点一般会放到业绩上，也就是你具体的工作成果，但同时为了考虑过程，也会对员工的工作态度作为其中一项考核，但一般比例不会超过30%。如果你的业绩特别差的话，即使态度也不错，整体的分值也不会高，就有可能造成差评。

不管绩效考核系统多么科学，都需要人为的来评价的，最重要的人物就是你的领导，假设你的领导手宽一点紧一点，就会造成整个绩效评价错误。因此领导能否按照标准公平的去评价，也是继续实施的主要问题。

既然不存在绝对公平的考核系统，也很难实施绝对公平的评价，这个时候你和领导的关系就很重要，假设你的业绩不好，虽然态度不错，但是领导对你一直不爽，这个时候你的绩效得差是必然的，你想想是不是这个道理？

绩效真正的价值不是在于评价结果，还是让员工知道自身的不足进行改进，不妨借助这个机会，审视一下您和领导的关系，同时也看一下自己工作的不足，努力将自己提升上去，这才是对你最有价值的事情。