一互联网公司技术部的个人绩效考核占到个人总工资的40%，你怎么看？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
个人绩效考核占工资总额的比例多少其实不重要，重要的是员工的感受，员工感觉浮动的部分是作为基本工资的一部分还是在基本工资之外的。这是体现出激励的水平和效果的部分。
比如我们假设两种工资制度：
第一种：月度工资固定5000块，12个月合计6万块，每半年根据公司业绩和个人考评发一次奖金，每次3万块左右，奖金合计6万。年薪合计是12万，绩效考核的部分或者说浮动的部分占到了年薪的50%。
第二种：月薪10000块，其中5000块钱是固定工资，5000块是浮动工资，全年12薪。浮动工资也是根据公司业绩和个人业绩来发放的。这样，年薪还是12万，浮动工资还是占年薪的50%。
这两种方式有什么不同？不同之处在于，第一种方式里的员工感觉我的月薪就是5000块，我按照5000月薪来做日常生活消费规划。奖金是额外的，公司业绩好，个人表现好，那就能拿到这部分奖金，公司业绩不好，个人表现也不好，那这部分奖金就拿不到。
而第二种方式里的员工感觉我的月薪是10000块，公司业绩好，多发1000块的时候也没什么感觉，但是当公司业绩差，扣了我1000块绩效的时候我就肉疼的不得了，觉得公司净扣工资了。
所以大家看出来了吧？不要让绩效考核、绩效奖金变成给员工扣工资，在薪酬设计的时候要做“加法”而不是“减法”，要让奖金真正是奖金，而不是工资，奖金是激励性质的，而工资就变成保健因素了，发了没感觉，不发不高兴。
当然其实最终激励好坏还是取决于公司的业绩。如果像某手机公司或者某游戏公司或者某互联网公司那样，年底一次性发12个月工资的奖金，浮动工资的部分占到50%以上，员工也不会嫌浮动太多的，对吧。
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