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常言道，会哭的孩子有奶吃，但是"哭"也是讲究技术技巧的，这个"哭"不能白哭，得"哭"到核心点子上，怎样"哭"才能让自己收到最大的利益，这在职场上还真是一门学问。

我们先来理解下什么叫做职场上的"哭"，什么又是"奶"。

哭，顾名思义就是哭泣，一个人受到了悲伤情绪的影响，控制不住自己眼泪就出来了。在职场中，可以理解为工作上遇到了困难，经过多方周折，但难题太大自己实在是搞不定了，或自己已经有办法和方案，但需要借力，向谁借力？当然是公司里面谁的权利大就找谁借力！

公司里面的难题通常都是需要人或者物力支援，因为绝大部分难题都是需要跨部门的合作，做事的人通常只能代表一个部门的想法，他手里的方案是需要其他很多部门一起合作的，这就不可避免会牵涉到其他人和部门的利益，那种有损别人利益的方案当然会遭到抵制了，即便是没有利益牵连的，只需要其他部门同事配合的，他们的时间精力也是成本啊，所以，这就是很多人想"哭"的其中一个理由。

再说了，"高调做事"才是一个职场人正确的处理方式，做事的目的不是单纯的为了解决问题，而是通过聪明的做事吸引高层和老板的目光，让他能关注到你，给老板一个印象：这个员工能力不错！这本身就是一种成功，所以，职场上的"哭"还是很有必要的，也是比较聪明的一种做事方式，把事做成了就要让大家知道是你做的，是你的功劳，这样才符合我们职场人的切身利益和价值观，所以，"哭"是非常有必要的。

那么什么是"奶"呢?当然就是公司的资源了，包括人力和物力资源，这些资源能够让你顺利解决你想"哭"的问题，但是要知道，"奶"是一种有限度的资源，不是你想要就能马上拿到手的，你还有很多其他的竞争者，他们也在"哭"，他们也想要这些资源，你想要快速成功的拿到“奶”，就得用一些聪明的方式方法，那么怎样"哭"才会有"奶"吃呢？

第一，哭的声音要大，要响亮。

可以利用公司早会和部门例会，甚至专门组织一个专题会议来讨论手里的难题，尽量邀请相关部门的人员，也发送专门的电子邮件给到他们，抄送每个部门经理，甚至可以抄送总监和工厂厂长(只要条件允许)，最好让整个公司都知道你在带头处理这件棘手的难题，希望尽可能多的得到大家的帮助。

这样的会议和邮件重复发几次，就会有人记得你的问题了，也可以在邮件里面更新汇报问题解决的进度，说清楚问题卡在哪里，你的方案是什么，需要什么样的资源来配合解决。从管理层和老板角度来看，这确实是个难题，要不然也不会天天开会劳师动众了，嗯，看来这件事还是需要赶紧处理的，涉及面这么大，尽快给他配备所需资源，你看，老板能这么想了，事情就成功了一半了。

第二，哭的理由要充分。

尽量用数据说话，在会议和邮件中客观分析问题，找准原因，列出解决方案，向所有人证明确实是真的有困难，不是虚假的，而且作为问题牵头人，员工本人想尽了一切办法，也和其他部门一起配合做了分析和方案，甚至可以做一个鱼骨图分析，人机料法环，目的就是让所有人看到“我们已经尽力了，困难确实是因为客观原因造成的”。

这样做不但清晰的展示了问题的来龙去脉，也顺便可以展示自己做过的事和功劳，这不是邀功，这是事实。

第三，凸显问题的严重性。

要想顺利拿到“奶”， 还得凸显事情的严重性，最好能"添油加醋"，但不能太过分，把事情引导向自己的目的才是我们要做得。比如，如果这件事不能及时解决，就会造成客户端的严重投诉，如果给因为我们产品的问题，造成使用产品的终端客户投诉，那么我们公司将会面临客户的投诉和追责，甚至是大金额的索赔，这些后果谁能承担得起啊？

我相信，上面类似的话语一旦出现了，管理层和老板绝不可能坐视不理的，你想要的的“奶”就会被他们列为最高优先级，很快就会发放到你的手上了，何乐不为呢？

第四，扯上其他部门一起借力。

人多才能势众，人多力量大，你一个人的声音始终是能代表一个部门，如果在加上其他部门的同事来撑你，那就不一样了，一个部门的事就变成了几个部门的事，随着更多人的加入，最后甚至可能变成整个公司的事，想一想，一个人去要资源和很多人去要资源，那肯定是后者更容易成功一些吧。

学会借力是职场最聪明的方式，但是要想借得到这个力，还得多想想，最好能从利益关系下手去分析，去引导，比如如果解决了这个难题，你可以得到什么利益和好处；只要你和我一起解决问题，下次你遇到问题，我们部门一定全部支持你，等等，都可以谈。

写在最后，在职场上"会哭的人才能有奶吃"，这已经是人所共知的常识了，但怎么"哭"，什么时候"哭"，当着谁"哭"，才能顺利的拿到“奶”，这是一门值得研究的学问，上面是抛砖引玉，也欢迎大家在评论区留言交流心得。

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