事业单位专业技术人员有机会提拔到管理岗位,应该如何选择?
作者: 昆明财税服务平台
先给你讲讲我的故事,再给你提供建议。
我就是很典型的例子本来是单位的专业骨干,后来提拔为单位的分管业务的副职。但是,什么都感觉别人做不好,不如自己,所以,一切都是自己来。累死。
后来,也是由于技术业务能力突出,组织部门培养为单位一把手,就交流到其它单位,到了一个上级党政部门的办公室任主任。这个岗位,是一个很能锻炼人的组织协调和领导力的部门,但是,我很不善于这方面的工作,也不善于人际关系,更不会与领导相处的各各种权谋之术,每每挨领导骂,自己也受不了。每天想的还是原单位的业务工作。后来,又换一个岗位,到一个无实权的单位任一把手。当一把手一年,转正后,就病倒了。向组织部门提出,实在不想当领导了,回单位做业务。组织部门一看病历,知道也不能难为了我,就放我回原单位,退居二线。现在是闲职。
给你的建议1.你如果年轻,为人活跃,有过参与或主持各种活动的经验,也就是说,有一定的组织能力、沟通协调能力和领导能力,建议可以到管理岗位。
2.如果你是年纪较大,而且以专业技术为主,不太喜欢群体活动,喜欢静处。而且,你专业能力强。建议你还是继续保持在专业技术岗位上。
我的教育极为深刻。管理岗位表现看是风风光光,其实是窝窝囊囊。愿您吸取教训,做好人生选择。
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