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不知道你有没有发现，现在好多企业都在努力打造企业文化。

企业文化是什么？其中一个很重要的部份就是“家文化”，给员工家的感觉。不管你身处于企业的哪一层，“家文化”都想给你一种感觉，我们把它叫“归属感”。

归属感是什么？归属感是指个体与所属群体间的一种内在联系，是一种心理表现。

一个人来到这个世界，必须要做的一件事就是找到归属感。那么小公司怎么样让员工有归属感？建议可以从以下三个方面着手：

小公司相较于大公司来说，平台实力没有那么雄厚，而且人少活儿多，加班频繁，很难让员工安心工作。

在员工的福利体系设计上可以动动脑筋，“细水常流”拢人心，从一些细节上用心下功夫给到员工关爱。比如：

• 发放误餐补贴

每月在工资造发中发放午餐补助，至于标准多少则根据各地生活标准来定，一般来说30—50元比较合理，企业也可以承受。

• 发放交通补助

员工出差或者加班超过规定的时间，考虑打车费用较高，可造发交通补贴，一般来说50元一天比较合适。

• 灵活安排休息日

常规的休息时间是周六、周日，小公司只要内部各部门之间的工作协调安排好，可以让员工自主选择休息时间，比如固定周末休息一天，另一天在周一到周五的任意一天由员工自己决定。

• 住房补贴

如果是在生存压力比较大的一线城市，可以为员工考虑住房补贴，每月500—1000元，当然为了留住人才，可以设置享受这项补贴的工作年限。

• 生日福利

很多公司都有员工生日关爱福利，有的是由老板直接发生日红包，有的是生日庆祝会，有的是生日假，无论哪种形式，这种一年一次的特殊日子，让员工感受到被重视、被关爱是十分有必要的。

• 节假日福利

在春节、国庆节、中秋节等重要的法定节假日，为员工发放节日费或节日大礼包。特别是节日大礼包，金额大小不论，重要是用心准备，让员工感受到公司真诚相待。

• 关爱健康

有办公条件的公司，可以设置一些简单的娱乐活动，提供比如乒乓球、桌椅、哑铃、跳绳、跑步机等设备，员工休息或下班后可以锻炼身体。另外还可以设置一年一次的员工体检，可由公司团购体检套餐，预防疾病隐患。

• 鼓励学习

员工强则公司强，一个学习型的组织战斗力更强。可在公司设立图书角，或为员工办理读书卡，为员工提供学习资源。对于业绩优异的员工，公司还可主动送培外训学习，更好的学习机会也是一种员工软福利。

总之，福利的形式还有很多，可以多加创新。但有一点要注意的是，承诺的所有福利都要兑现，如果员工付出了，而不兑现承诺，员工一定会非常失望。

我们都明白众人划浆开大船的道理，仅凭老板一个人要想把公司做大做强是不可能的。在一个团队中，每个人都各司其职，老板要给到员工机会最大化的展示自己的能力。施展才华不仅仅局限于工作中，还可以在公司组织的团建活动、行业竞赛中。

这就要求老板要学会授权，允许员工边学边干，能包容员工犯错，认可员工的价值，增加他们的参与感。

不管公司的福利体系设计得多完善，最终的落脚处还是在公司发展上，公司发展好、业绩好，员工因看到未来的成长机会而增加归属感。

举个简单的例子，比如哪天你走到街上，看到自己公司的广告在播放，归属感自然会油然而升。有些公司在企业发展的过程中，会给高层管理人员公司股权，这样会产生强烈的归属感。

归属感并没有固定的标准，也不是一个公司的制定，它只是一种“感受”，老板要综合考虑不同的员工有不同的感受。充分调动员工的内驱力，最终产生投桃报李的效果。

以上。

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