昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

【职场再出发】为你深度解析：我会更倾向于选择更高的薪资！因为更高的薪资是看得见摸得着，是基本确定的收益；而更好的领导却像物理学中薛定谔的猫，存在着巨大的不确定性，你既无法确定该领导是否真正的“好”，也无法确定他是否会对你“好”，更无法确定他能在企业里待多久，这是一种“测不准的不可确定”的收益。

有个著名的理论，叫做“在手之鸟”：

这个理论对在这种情况下如何做选择具有很强的指导意义。该理论最初来自于古谚语“双鸟在林不如一鸟在手”，后来经威廉姆思、林特纳等人发展成为“在手之鸟”理论。该理论的核心观点是说，相对于那些不确定的更大的收益，宁愿选择那些较少的但却非常确定的收益。

职场里，什么叫做“好领导”，十个人可能会给你十个答案。因此什么叫做“好领导”的判断标准非常模糊，这是造成“好领导”存在巨大不确定性的根本原因。

1、你说的“好领导”，可能并非真正的好领导。

职场里的“好”领导，有的业务能力超群，有的威望很高，有的人脉极广，有的亲切和蔼从不责怪下属，有的领导善解人意，等等。这些看起来都够好了吧，但你跟着这些好领导，可能好久却得不到升职加薪。因为这些领导可能并不会主动给下属争取利益。

对下属而言，真正的好领导，其实就两种：

1、一种是能够拼命帮下属争取利益，从而使下属获得升职加薪的。

2、一种是拼命帮下属制造学习发展机会，使下属的能力得到快速提升的。

但这两种真正的好领导，在职场里珍贵的如大熊猫一样，非常稀少。遇到真正好领导的概率跟中彩票差不多，大多数我们认为的好领导都是“虚伪的好领导”。

虚伪的好领导，其特点就是别的都很好，但却在帮助下属争取利益，帮助下属争取学习发展机会上面不太好。

举个例子：

比如市场部小王的领导老周，就是位不错的领导，老周经常主动请团队吃饭，而且团队里谁有事想请个假，老周从来不故意刁难；在下属遇到问题的时候，老周也乐于指点；更关键的是老周为人亲切和善，从来不大声责怪下属。但小王在老周手下四年，职位却微丝不动，做的还是四年前做的那些工作，也几乎没有成长。相对小王来说，那么老周算是好领导吗？当然不算！

因为真正的好领导，一定会通过岗位轮换、给与项目等方式，使小王成长的更加全面，即使小王升职加薪机会有限，但领导肯定会让小王获得更多成长。

2、你说的“好领导”，可能并不会对你很好。

假设你碰巧遇到一位喜欢为下属“争取利益”，并且喜欢“为下属提供学习发展机会”的好领导。那一个很尴尬的事情可能就会出现了，领导的下属通常有很多，而这些机会却非常有限，你凭什么断定，这些机会领导会给你呢？

对下属而言，即使自己跟的这位领导是位好领导，但由于好的机会非常有限，领导也不一定会把好机会给你的。你需要排队等待机会，这么一排队等待，就不知道要等到猴年马月了，万一你此时不小心和领导闹点什么矛盾，那么一切机会都没有了。

也就是说，由于职场存在着巨大的不确定性，那你即使遇到了好领导，也不一定会获得好机会。因为你无法确定自己能够时刻和这位好领导保持亲密关系，很有可能这段时间关系好，但下一时期偶然一件事情就使关系恶化了。

3、你说的“好领导”，自身的去留就不确定。

如果自己确实认可这位领导，也喜欢在这位领导手下做事，那么问题来了，你能保证这位领导离职吗？能保证这位领导不被调到其他部门吗？能保证这位领导一直是你的领导吗？这些都完全不能保证！

职场的组织架构存在巨大的不确定性，领导个人的去留也存在巨大不确定性，今天招你进来时是你的领导，可能明天他就去了部门，或者辞职了，根本无法兑现在招聘时对你的承诺，这种事情在职场比比皆是。

总结以上三点，我们可以看出来，“好领导”是存在很大的不确定性的，因为他可能是一位“虚伪的好领导”，也可能仅仅是“别人的好领导”，更有可能在你入职后，就不是你的领导了。

一个更大的风险在于，很多领导在面试时都是“好领导”，展现出来业务能力出色，对待下属宽容，关注下属成长等等优秀品质。但面试时展现出来的“好领导形象”常常会在员工入职后，立即发生变化，甚至180度的变化。

换句话说，“好领导的形象”仅仅是一种面试时的形象展示，是一种策略，而非工作时真实的情况。

比如小李面试时，领导跟小李说“谈了这么久，我觉得你比较适合我的领导风格，我一向比较注重工作和生活的平衡，强调工作是工作，生活是生活，不要把工作和生活混在一起，要好好的工作，但更要好好的生活”。小王觉得这真是一位“好领导”。

入职后，小王才发现，领导是个工作狂，他确实没有“把工作和生活混在一起”，因为他就没有生活，天天在办公室疯狂加班，还逼一帮下属陪着他加班，好不容易周末偶尔休息一下，领导还要把大家聚在一起搞团队建设，说“工作是工作，生活就是生活”。

因此，在选择工作时，如果你和这位领导以前并不熟悉，而仅仅通过有限的几次接触，就判断他是一位“好领导”，是非常草率的。只有在你入职之后，才能发现领导的真面目，但那时可能为时已晚。

按照前面“在手之鸟”的理论，我们可以轻易得出“倾向于选择更高的薪资”这个结论，但这个结论并不绝对，因为我们还要分析更高的薪资，高到了什么程度；而更好的领导，究竟有多好？

每个人都有一个“阈值”，所谓“阈值”，就是临界点：

比如说A企业给我10000元，A企业的领导感觉和自己性格不太合适；B企业给我9000元，但在面试时发现B企业的领导和自己很对脾气，很有共同语言。那你综合考虑后，可能会选择B企业，毕竟9000元和10000元差不了多少，在和自己对脾气的领导带领下工作，会更舒服。

假设A企业逐步提高薪资，比如到了15000元，你就会选择A企业了，因为即使A企业的领导看起来不好对付，但薪资比B企业高太多了。而15000-9000元=6000元就是你的“阈值”。超过这个“阈值”，你就会毫不犹豫选择A企业。

所以，在没有量化之前，“更高的薪资”和“更好的领导”我们只能定性的分析，只有量化后，才能做出更科学的结论。

根据我的经验，一项是确定的收益“更高的薪资”，一项是不确定的收益“更好的领导”，我更倾向于选择确定的收益，也就是选择“更高的薪资”。当然这还要考虑你的“阈值”是多少。如果“更高的薪资”没有高到你的期望，那么还是选择“更好的领导”。

最后我要说的是，选择一份工作除了考虑薪资和领导之外，企业文化和晋升空间，甚至离家远近等等因素都是要考虑的，不要仅仅局限在薪资和领导上。

-END-

文章来源:网站整理