单位领导一有要事就想到你，但你的个人进步他从不放在心上，你该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：这个问题很有深度！如果单位领导真的一有“要事”就想到你，那么你离升职加薪绝对不远了，只需耐心等待一小段时间即可。怕就怕，你以为的“要事”根本就不是“要事”，而是领导认为“出力不讨好的事”。
职场里，同样帮领导做事，结局却有天渊之别！
有的人帮领导做事，事情做的一塌糊涂，却依旧被领导器重，直上青云；
有的人帮领导做事，事情做得漂漂亮亮，却被领导吹毛求疵的批评；
有的人帮领导做事，日夜连轴转，出点小事就被领导推出去做了替罪羊；
有的人帮领导做事，简简单单轻轻松松做件小事，领导却认为有大功被升职加薪。
何也？就因为“事”与“事”是不一样的！
职场里的事情看起来繁多，但在领导眼里，永远只有四种事情，即分别是“极其重要的事”（要事）、“较为常规的事”（琐事）、“出力不讨好的事”（难事）、“故意设计的事”（假事）
1、极其重要的事（要事）
这个“极其重要”，并不是对公司来说极其重要，也不是对员工来说极其重要，而是对领导来说极其重要。千万不要搞错了，再说一遍，是对领导来说极其重要！
举个例子吧，大老板来视察，领导分别安排A和B两名下属做如下事情，A被安排代表领导去参加一个与重要客户的谈判，B则被安排陪同领导接待大老板。
A和B谁做的是“要事”呢？毫无疑问是B！
虽然A看起来做的是“要事”，其实根本不重要！如果和客户谈判真的重要，领导自然会亲自去谈，怎么可能安排下属去？领导没有去和客户谈，而是亲自去接待大老板，就说明在领导眼里，接待大老板比和客户谈判更重要。而B被安排接待大老板，说明领导给B安排的是“极其重要的事情”！
2、“较为常规的事”（琐事）
这个“较为常规”，指的是那些日常经常发生的，带有一定重复性质的事情。这些事情有些是突发的，甚至是紧急的，但其实在领导心里根本不那么重要。领导认为这是“日常琐事”。
举个例子吧，领导突然过来拍着肩膀给你谈心“小李啊，公司最近格外看重新渠道的事情，我一直很看好你，你就把新渠道报告的工作挑起来吧，好好干！”。或者，领导安排你处理一些工作中非常紧急的事情，“小李，这件事情很重要，只有你出马，我才放心，别的我不说了，遇到什么困难直接给我电话！”等等！
类似这种是“要事”吗？有可能是，但80%以上的概率不是！
虽然领导说的“很重要”很“郑重其事”，其实这些事在领导心里真的没那么重要，而是属于“较为常规的事”。
3、“出力不讨好的事”（难事）
这种事情，做好了未必有功，做坏了却常常要承担责任，因此公司里有经验的员工都避之唯恐不及。但每个领导都会遇到很多这种出力不讨好的事情，怎么办呢？领导必须要找个能（傻）干（子）的来帮自己分担。
举个例子吧，大老板要求领导要搞“运营创新”，领导经过分析，认为“大领导也就是一时心血来潮，现在是绝对不适合做运营创新的，过不多久，大老板自己就会意识到错误，现在谁真的搞创新，谁是傻子”。可是，领导也不能直接反对大老板要求“运营创新”的指示，咋办呢？只能找个下属牵头搭线来做这事了。
于是，这个事情就被包装成“重大事情”被安排到领导“最看重最有能力”的下属身上。做成功了，领导就去摘果子；一旦以后大老板反悔了，领导就会直接把责任推到负责这件事的下属身上。
4、故意设计的事（假事）
这种事情，从一开始就是个计谋。也就是说，在员工还没有做之前，领导已经非常清楚最后的结果是什么，但领导还是要让某些下属来做这件事，其本质就是为了达到某种目的，领导故意给下属设计的局。
比如某领导吩咐某位下属“基层的事嘛，很重要，以后要多去基层看看，回来跟我汇报一下，做我的眼睛！这是最重要的事！”，其实等下属真的去基层看看了，不管下属回来汇报什么，领导就一个态度“你怎么看的？这都是表面现象啊！……”。然后领导就可以把“工作浮躁，流于表面”写进该名下属的考评里了。
这种事情，不管下属如何去做，不管下属做的成果如何，领导都会拿出来事先就想好的结论。就像上面的例子，不管下属去基层看的多么仔细，多么深入，领导都是“工作浮躁、流于表面”的考评。因为领导就想给你这个考评，之所以还让你去基层看看，那就是走个形式而已。
高明的领导是不屑于做偷偷摸摸的潜规则的，都是光明正大的明规则，而下属明知道是明规则，也无可奈何。最大的明规则，就是“领导把不同的事安排给不同的人”。
1、极其重要的事（要事）安排给绝对可信的心腹
任何领导都会这么做。因为这是领导最看重的事（再次强调，重要的事不是对公司重要的事，而是对领导重要的事）。领导只有把这样的事交代给心腹才会放心。如果做这件事确实没有合适的心腹，那么领导百分百会亲自来抓！
所谓重要，就是千钧一发，就是命悬一线，就是生死存亡，就是牵一发而动全身，就是做错了可能万劫不复，做对了直接平步青云。如此事情，你觉得领导敢不敢随便找个下属去做？必须托付给自己绝对信得过的心腹。
经常被领导吩咐去做，或者陪同领导去做要事的下属，升职加薪指日可待！
2、“较为常规的事”（琐事）安排给兢兢业业的老实人
职场里有很多常规的事情，这些事情比较繁琐且重复度高，做对了功劳很小，做错了也没什么大不了。这样的事情，领导都会安排给兢兢业业的老实人，老实人会自以为受到了重要，做事更加勤勉。
兢兢业业的老实人，很容易被领导的推心置腹和言语鼓励所激发，自以为受到了重用和信任。而且老实人做常规的事本来就是绝配。如果老实人里面再有一些软柿子就更好了，领导会经常利用这些员工的。这些员工多做事，才能把心腹解放出来。
心腹是做重要的事情的，领导不会让自己的心腹陷入到日常琐屑事情中。
3、“出力不讨好的事”（难事）安排给积极表现者
有些职场人很容易被“鸡汤”鼓励，很喜欢看“想要能力强，就要多做事”，很相信“困难就是用来磨砺自己的”等等。其实领导对这类人又爱又恨，如果这类人比较忠心，领导可以收为心腹。如果不忠心或者情商很低，这类人简直就是做“出力不讨好的事”的天然人选。
“出力不讨好的事”领导就会安排给能力还不错的积极表现者，把这种事情包装成“重大挑战”“重要事情”，然后再鼓励一把，这类人就会一腔热血的冲上去。
出力不讨好的事，每个领导都会遇到一大堆，因此每个领导都很希望自己团队里，有几个能够主动积极表现的下属。
4、故意设计的事（假事）
通常这就是个坑啊！如果你做了一件事，不管怎么做，最后都是错！那么领导给你安排的很可能就是个“故意设计的事”，对于这种事情，你怎么做一点都不重要，重要的是领导对你的态度。
但这种事情也有可能是好事，因为对于那些非常喜欢的人，领导也有可能安排一些“故意设计的事”，就是你不管做的好还是坏，最后的结果就是“领导认为很好”，从而获得表彰！
领导只会给非常厌恶的人或者非常喜欢的人设计这种事情，毕竟设计事情很费脑子，一般的员工没有这个待遇。
1、最重要的就是判断你做的是不是真的“要事”
如果你做的是真的“要事”，而且一有要事就找你，我保证你马上就要升职加薪了。但如果你以为是“要事”，其实是“琐事”甚至“难事”，那你就是再做几年都没用！而判断是不是真的“要事”有两个方法：
A：“琐事少”
做要事的都是心腹，心腹领导都会格外照顾，而照顾的最常用方法就是让心腹从琐事中脱身。所以领导对心腹的一些琐事工作通常不管不问，我们在职场经常看到某些员工日常工作大大咧咧的，老板不管不问，而其他员工犯点小错，就被骂的狗血喷头。
看看你的“琐事”是不是明显很少，或者你在“琐事”上大大咧咧，领导根本不会责怪你，如果是！那么你以为的“要事”可能是真的“要事”。
B：“有设计”
领导会给自己的心腹设计一些事情的，我们说过，只有少数人才有这个待遇，领导对自己的心腹肯定是舍得下心血的。所谓“设计事情”，也就是故意找一些做着轻松，但是能出成果，能有立功表现的事情让心腹去做。
故意给心腹设计一些“容易立功”“容易露脸”的事情，这是每个领导都会做的。所谓“个人进步”，并不一定是安排你去培训学习，也不一定是给你一些挑战的工作，而是让你“立功露脸”！
如果你“琐事”很多，甚至因为琐事还挨过领导批评，而“立功露面”的时候不多。说明你做的不是 “要事”，你不是心腹，那么你是被领导当成“兢兢业业的老实人”和“积极的表现者”了。你也就不太可能获得升职加薪。
2、能做事的人要争取去做“要事”而不要接“出力不讨好的事”和“琐事”。
这句话说着很简单，真做起来那就难了，在职场里，必须要承认一点，那就是如果很多下属再也能力也不一定会成为领导的心腹。因此想要去做“要事”，就必须要做到“唯一”。
A：唯一命令
就是只听自己领导的命令，让领导形成一种“你很可靠”的意识。只有领导对你有了这种意识，才有可能安排你做“要事”。也就是说，很多做“琐事”做到吐血的，为领导做“出力不讨好的事”做到图学的，也不一定会成为领导的心腹。但是不听话的下属，则是永远不可能成为心腹。
B：力避琐事
一定要竭力避免日常琐事占用太多精力，而领导总是喜欢先给下属安排日常琐事的，如何平衡这一点，就非常关键了。总之，琐事可以做，但太多的琐事不要做！因为一旦让领导认为你是做琐事的高手，那么他几乎不会给你更重要的事。
我再强调一点，并不是你想做“要事”就能做的，并不是你想成为心腹就可以成为的，能力再强也没用！如果你在某一个组织里待了很长时间，依然无法成为领导的心腹，那么，我可以明确的告诉你，你几乎永远不可能成为这个领导的心腹了。你想获得更大的发展，只能寄希望于被动的更换领导或者主动的更换你所在的组织。
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