如何和领导走的近？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：其实就职场而言，和领导“走的近”真的是把双刃剑，如果用的好，就会“好风凭借力，送我上青云”；如果用的不好，那就会“无可奈何花落去”“空有凌云志”了；而且即使你想和领导“走的近”，也要看机缘（领导的想法），很大程度上不是通过努力就能做到的。
职场再出发对此事的观点，倾向于认为你没有获得升迁，固然有和领导“走的不近”的因素，说不定还是主要因素。但职场的奇葩在于，你和领导“走的不近”没有获得升迁，但也很难确定你和领导“走的近”了，就能获得升迁；而且最关键的是，能不能真正（注意“真正”这两个字）和领导“走的近”，也勉强不了，要看各人的机缘，普通人在职场上获得晋升的方式，最通用的还是要“切实做好本职工作”。
因此，我不建议你千方百计的去琢磨如何和领导“走的近”，而忽略了“切实做好自己的本职工作”；因为靠这种“琢磨出来的方法”和领导“走的近”，通常都是表面上“走的近”，而不是真正“走的近”；其实领导也是很忌讳下属和自己“走的近”的。反而是那些“切实做好本职工作”的下属，领导会有意识的主动“走近”。
和领导“走的近”，有个术语叫做“贴标签”，比如王主任和李副总走的近，大家就把王主任“贴上了”李副总的标签；刘经理和马副总走的近，大家就把刘经理“贴上了”马副总的标签！
把标签贴完了，最关键的部分来了，那就是“作为标签”的这些领导，他们发展的如何？如果这些领导发展的好，那么“贴着这些领导标签”的下属员工，通常也会获得发展；反过来也是成立的，如果这些领导发展的不好，那么“贴着这些领导标签”的下属员工，就会发展的比较惨了。
举个例子：
王主任和李副总走的近，事事帮着李副总，对李副总言听计从，而且常常还进行私下聚会。由于总经理空缺，李副总和马副总在竞争总经理一职时，结果马副总胜出，出任总经理；那么上任后的马总经理怎么看待王主任呢？如果马总经理高风亮节，可能会不予计较，但通常都不会这样，职场最真实的情况是，王主任不可能被升职加薪了，还能不能在公司继续工作，都是未知数！
这就是和领导“走得近”带来的后果！如果王主任和李副总关系一般，“切实做好本职工作”。那么马总经理上任后，说不定还会重用王主任，对王主任升职加薪！
小结：
当你想和领导“走的近”时，一定要对领导可能的发展轨迹进行研究，如果领导的发展轨迹比较一般，这时候就要格外慎重了。职场里一个不能明说但却人人知晓的规则，就是几乎所有新上任的领导，都不太会重用和“前领导”“走得近”的下属。你说“厚黑”也罢，说“阴谋”也罢，但真相就是这么无奈，事实就是事实！
职场再出发总结的这句话，说起来像绕口令，但却是职场真实情境的总结。职场里，领导会有双重思维，一方面领导肯定会“拉拢”一批心腹的，也就是说百分百会有和领导“走的近”的员工；另一方面，“拉拢”是职场大忌，领导会在表面尽量展现对所有员工一视同仁，体现“公平”。
领导既想“拉拢”一批心腹员工，让这些员工和自己“走的近”；又必须要体现公平，让员工觉得领导对所有员工是公平的，这就比较有意思了。最终的结果，就是有些主动“走得近”的员工，得不到实惠；而真正“走的近”的员工，偏偏看起来好像和领导“不那么近”。
举个例子吧
小王主动要和自己的领导老周“走的近”，可老周的真正心腹却是一直跟随老周的小李。老周这时候要在所有下属面前维护“公平”的形象，就要对小王“有意识打压”。如果不打压，其他下属就会发牢骚“老周这个老板是个小人，你看小王，天天围着老周转，就被老周升职加薪了，我们这些认真干活的，就惨了！以后干活糊弄一下就行了，谁认真谁是傻蛋”。这就会影响到整个团队了！
小结：
员工和老板的关系，真正“走的近”的，一般都不是工作时天天围着老板转的，而是私下里围着老板转的。判断是不是真正“走的近”，最简单的方法，就是老板给谁“好处”。如果老板把各种“好处”都给某位员工，即使这位员工表面上和老板来往不频繁，很大概率上，他就是和老板“真正走得近”的员工。
职场的奇怪，在于拼命想和老板“走得近”的员工，老板基本都不会和这些员工真正“走的近”，因为这样的员工通常原则性比较差，灵活度太高，除非老板急于用人，或者老板有足够的能力驾驭，否则老板一般都会“表面亲切、内心不屑”。
建议一：不要非常热切的和老板“走的近”，注意节奏
你再想和老板“走的近”，也不要过于热切，否则就很难和老板“走的近”了。老板自己可以阿谀奉承，可以口腹蜜剑，但几乎每个老板都不会真正喜欢（表面还是很喜欢的，毕竟有员工愿意当奴才，谁不高兴啊！）“溜须拍马”“阿谀奉承”的员工。
建议二：研究老板“亲自拉拢”的员工，寻找突破领域
每个老板的性格不同，所处的职场环境也不同，但每个老板都会主动“拉拢”一些下属，这就是老板需求的“风向标”。想和老板“走的近”，你就要研究老板“缺什么”，他“亲自拉拢”什么，就意味着他“缺什么”。你只有研究清楚老板的需求，你才知道“从哪个领域突破”。
比如老周天天对下属小刘笑眯眯的，几乎有求必应，原来小刘有后台，老周想用小刘做联络人，和小刘身后的力量建立联盟；老周又对小王亲自拉拢，原来小王掌握着部门的几个核心KPI的完成，而且短期内无人替代；老周和小马的关系越好越好了，研究发现他俩都喜欢马拉松，而小马在马拉松领域确实很专业，等等！
建议三：如果找不到突破领域，就要“切实做好本职工作”
如果研究之后，发现确实没有适合的“突破领域”，这个时候千万不要冒进，而是要耐心等待时机。这个时候，“切实做好本职工作”就是最好的方法，千万不要自作聪明，胡乱主动“靠近”！
你胡乱主动“靠近”，暂且不说成功率几乎没有，就说其他同事怎么看你，其他同事以后会不会给你制造困难，万一换个新领导又会怎么看你……
我的观点是：
1、和领导走的近，可以是好事，也可能是坏事。在行动之前，一定要慎重考虑，这一步棋，走的准了，可以少奋斗好几年；走的不准，可能就会被压制。
2、并不是你想和领导走的近，就能和领导走的近的。领导自己会“主动筛选”下属，那些他不想和走的近的，即使主动贴上来，也不会真正和他们走的近的！
我的建议是：
首先不要表现的“太热切”，即使想和领导走得近，私下里行动就可以了，领导都是有数的，没必要上蹿下跳拍马屁，一派小人嘴脸！
其次为了保证成功率，要研究领导的需求。看领导最希望下属提供什么，什么是领导的核心利益，你又能帮助做些什么，找到突破口。
最后就是如果真的找不到突破口，那就踏踏实实做好“本职工作”。很多时候，不惹事就会获得领导的注意，如果还能做出来一些成就，让领导有脸面，领导自然会主动向你示好的。
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