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打个比方，县直机关下属的事业单位，机构级别才股级，整个单位可能就十几人，除了一位正职、两位副职外，没有中层职务。分管人事的副职只是负责做事，包括干部档案管理、干部考核等等，不会涉及到干部晋升的相关事宜。同时，干部职工有事还会第一个找你，挺闹心的。

另外，分管人事的副职往往还要分管党建等，在如今这种情况下，工作压力不小。并且，单位人数这么少，正职领导对所有干部职工的信息了如指掌，根本无须副职协助分管。

与其做一个提线木偶，不如分管财务工作，掌握实惠，在单位的话语权更大一些。

有个词语叫做“人财物”，人排在第一位，这是有其内在逻辑的。

以地方为例，人事属于党委，财政属于政府，二者存在着天然的差距。掌握了人事权，就掌握了主动权，就能间接影响财政资金的使用管理。

大型的事业单位基本都会参照地方党政机关那一套，分管人事的副职地位隐隐会更高一些。

一方面，人事权是单位主要领导最核心的权力，分管人事工作的副职肯定是主要领导最信任的副职，这对日后工作开展、提拔晋升都会大有裨益。

另一方面，分管人事工作的副职对单位上上下下的影响力会更大一些，人脉资源也会在工作中逐渐变得更广一些。例如，一所本科高校，教师队伍上千或几千人，日常工作中与人事部门打交道的机会非常多，分管人事的副职的话语权会很大。

再一方面，财务工作的风险性越来越高。现在各类审计、督查非常多，财务工作难免遇上违规的时候，此时，分管财务工作的副职就是第一责任人。

因此，选择分管人事工作会更好。

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