昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

你好，你问这个问题说明你已经意识到他在你的团队里是人才，业务骨干，你考虑给他开多少年薪这是对的，但是格局还够，你现在应该最应该考虑的是如何才能“留住人才”。

因为人才面临的各种诱惑肯定是很多的，比如可能会有竞争对手，或者猎头公司在背后挖人，开出极具诱惑力的条件，他也有可能不甘久为人下，自己树竿子打天下，这些都是有可能的。

所以，钱给够是必须的，甚至具体金额是多少，建议在正常平均水平线上再加10%加20%，灵活掌握，当然前提是你拥有完全决策权。

但是，钱给够对于想“留住人才”是远远不够的，因为真正人才不缺钱，到哪才能赚到钱，甚至比跟着你干赚得很多，也可能用别的公司开出更高的待遇，这一点你一定要明白。

至于如何“留住人才”没有统一答案，要因人各异，拿大家都很熟悉的三国举例，有些人就是乱世投军，冲着高官厚禄、扬名立万去的，这种人好说，钱给够，官给够就行了。

有些人重情重义（比如关羽），你就要投其所好，赠刀、赠马等等。没有统一的答案，你必须对这个人充分的了解，因地制宜、投其所好才行，如何招揽人才，留住人才是一门值得研究的大学问。