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说句良心话，小公司留人有很多的方式方法，这一点相信多数人都会坚信不疑。但是，如果抓不住核心，小公司想要挡住他们去大公司的欲望并留住人是一件极其困难的一件事情。相信我下面说的一句话: 世界上什么人都有，按照二分法的原理，职场上的人可以分为“喜欢大公司的人”和“喜欢小公司的人”。

一、大小公司的比较。

大公司自然有大公司的好处，但也有它不足的地方。一般来讲，大公司看上去比较规范，在大公司工作也容易满足一些人的虚荣心～我在一家大公司工作！大公司看上去也更加稳定、安全，不会轻易倒闭，工作岗位细分比较专业化。但大公司流程长，官僚主义比较严重，不够灵活，提交个申请不知道猴年马月才能批下来。所以，一定会有人喜欢大公司，但也有人不喜欢大公司。

小公司自然也有它诱人的地方。小公司灵活，人情味更浓，而且涨工资相对方便一些，各项申请的流转更加迅速。只不过小公司比较随意，从学习和培训的角度来讲机会少一些。所以，一定会有人喜欢小公司。

二、招聘是关键。

小公司留人，当然有很多方面都很重要，比如薪资要高，氛围要融洽，重视培训与学习，要想方设法提供晋升的机会。但这些都不是留住员工的关键。小公司留人的关键在于“招聘喜欢在小公司工作的人”。如果你招聘时不关注这一点，招聘进来的人，从一开始就向往进入大公司工作，薪资再高，环境再好，他终归会跑掉，因为他们进入小公司就是临时过渡一下，终极目标还是要进入大公司。所以，在招聘这一关就要卡住那些喜欢大公司的人，不让他们进来过渡，而要让那些喜欢小公司的人进入公司，加上发挥好小公司优势的制度、流程、人情味（因为这正是他们所喜欢的），小公司留住他们才会成为可能。

有些人，本来就喜欢小公司，加上小公司能够真的做到让他们喜欢小公司，时间长了，他们就会更加喜欢小公司，让他们去大公司他们也不愿意去。因为他们不想再花时间去适应大公司。事实上，很多小公司活得时间很长，也很稳定，工作氛围也不错，尤其是工资水平并不比大公司低，所以充分利用好小公司的优势，并招聘那些本性就喜欢小公司的人进来，时间长了，员工会慢慢稳定下来。

小结: 有人喜欢大公司，就会有人喜欢小公司。花时间去招聘那些喜欢小公司的人，比给他们画饼、把自己打扮成一个大公司的样子在留人上要有效的多。改变一个人大公司的情结是一件很难的事情，而且成本还很高。停止做这样的傻事，集中精力判断谁喜欢小公司，并把他们收到麾下，是小公司留人最有效的方法。人招错了，想留人，几乎是不可能的。审视一下自己的招聘流程，会起到事半功倍的效果。