公司里管理层互不服气，协作差，内耗大，公司该怎么办？
时间：2022-01-06 12:14 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
公司里管理层互不服气，协作差，内耗大，公司该怎么办？
我非常乐意回答这个问题。我先不经意的问问提问的是不是老板，是老板的话容易一些。不是也是一个处理方法。谢谢邀请
管理层互不服气，看似几个部门的事情，其实也是公司管理不好的问题。责任应该在公司。既然这个问题发展到了是个问题。就必须认真对待，认真对待了也就简单了。公司应该了解这几个互不服气部门的特点入手，采取相应的办法，直至做好换人的准备。具体有如下几个步骤。
一、把责任进一步划分，让每一个部门明确各自的责任，尽量不留死角。每个部门完成各自部门内的任务与各负其责应该是没有问题的。不然，责任落实到谁的头上，就由谁来承担这个责任。
二、除此之外，为了防止各部门间仍然可找理由推诿责任而踢皮球，制订一天条“鉴于两部门之间未注明的责任（由于两部门之间的问题，影响到公司工作顺利进行的），由两部门同时负责，不是各打50大板，而是各打100%大板”。由此以来，各部门领导起码不敢明着对着干，明了，责任就明了。我们管理要的就是这个效果，时间长了，也就慢慢形成习惯就好了。
三、公司赋予办公室的考核权力，制度规定由办公室考核各部门各项指标完成情况。会议解释制度规定应该到位。强调不是谁和谁过不去，是公司制度和谁过不去。都是在执行公司制度，只是各个职能不同罢了。让公司去得罪人。
综上所述，只要公司老板想管，把公司制度齐全，公司各岗位职能责任明确，并且大家都明白各自制度规定的责任所在，这一类的问题应该很好解决。发现解决不了的部门管理者，一方面应该尽早培养顶替人才；另一方面尽量做好“钉子”管理者的工作，以确保公司运营正常。个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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