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私营企业一查纪律就是在作死,是员工的问题还是企业的问题?

时间:2022-01-06 12:14 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

私营企业一查纪律就是在作死,是员工的问题还是企业的问题?

谢邀

这个话题有点耸人听闻,世界上没有这么绝对的事情,一查就是在作死?有时候不查也会作死的企业大有企业在!这个话题还是要分情况而论的!查纪律大公司而言一般不会有太大的影响,相对小公司而言,影响会大一些。

这个话题我来纠正一下,那就是:“私人企业一旦开始查纪律,就意味着这个公司管理一定出现了问题”,这个是不可质疑。私营企业由于管理水平本身低下,管理不到位是常有之事。只要公司出现了危机,老板就会到处找原因。一旦找不到真正原因时,而纪律问题最突出也最容易被老板看到,故老板们就会和纪律较上劲来。这正好印证那句俗语:“生意不好整柜台”!

但是,有的公司则还有另一种情况,就是创业初期,规模没有上上去,管理也就不可能做得非常到位,大多数还是依靠人情在管理。现如今公司有所发展,公司不可能长期如此消沉下去。于是,公司重新策划公司,对公司来一次全面的整顿,使公司有个全新的面貌面对市场。

重新策划整顿企业,从哪里开始呢?无外乎首先要从检查纪律入手,纪律严肃了,其它管理制度才可以顺利得以实施。这是私营企业在成长过程中,由不成熟走向成熟的一个重要转折点。

我曾经有过这样的经历,非常有幸的被一家公司总经理邀请去帮忙整顿他的公司,而我也刚好是从严肃纪律开始的。

在整顿前期,首先抛出公司组成的一系列概念。公司是由老板与员工所组成。那么在某种意义上说,公司不仅仅是老板的,也是员工的。如此一来公司就不应该是老板最大,而应该是公司的制度最大。制度不紧可以管员工,制度也可以管老板。故在我最初整顿的一段时间内,有一天公司总经理迟到了,他的名字在我的坚持下,也上了每天迟到人员的公示榜。总经理看到后,不知道是说真话还是假话?他对我说:“我昨天晚上加班到很晚,而且我是总经理,也要上公示榜吗”?我的回答是:“你这不是理由,制度和规则都是我们事先商订好的!像你这样的理由每一个员工都会有,你按时来不了也可以,但一定要提前向办公室请个假,请了假名字也就不会出现在公示榜上哟”。总经理终于笑了,我也就松了一口气。我并不在意他炒我的鱿鱼,我在意的是我的整体公司整顿策划付之东流。

员工看到了总经理的名字都上了“迟到人员公示榜”。觉得公司对自己迟到的处罚也就不怨,毕竟自己没有总经理的级别高吧!由此看来公司的制度不是针对某一个人,而是针对的是某一件事,这样倒也算公平。几个回合下来,公司的劳动纪律加强了,而且早上彼此起伏的问候声带来了一片祥和,公司的面貌焕然一新。

综上所述,公司抓纪律应该是一开始的事。一开始没有抓好,再从中途来抓一定会有问题。抓纪律或者执行制度也是要有技巧的,动不动就用生硬的办法去处罚我们的员工,这个办法也太原始了吧。我们应该换一个新的角度去思考问题,换一个我们如何帮助员工或如何正确的引导员工,使员工形成自律精神这个思路去思考问题。自律了,企业才会有生机;自律了,企业才会出成绩。这才是我们企业真正所需要的管理手段与方法。你说呢?

个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!

自律就是出成绩

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