一、如何理解财税2011 70号文件精神？

对于财政性资金是否征收企业所得税，一直是个争论不休的话题，其中最重要的就是财政部门拨付的一些具有专项用途的拨款。 2011年9月7日，财政部、国家税务总局两部委下发《财政部、国家税务总局关于专项用途财政性资金企业所得税处理问题的通知》（财税[2011]70号），对《财政部、国家税务总局关于专项用途财政性资金有关企业所得税处理问题的通知》（财税[2009]87号）中的规定在2010年12月31日到期后，就企业取得专项用途财政性资金的企业所得税如何处理问题进行了明确。笔者现对财税[2011]70号文进行浅要解析。

一、该文件的效力

根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十六条规定，“企业所得税法第七条第（三）项所称国务院规定的其他不征税收入，是指企业取得的，由国务院财政、税务主管部门规定专项用途并经国务院批准的财政性资金。”也就是说，只有国务院才有权确定不征税收入。而财税[2011]70号文很好地贯彻了该规定，表述为“经国务院批准”，确保了有效性。

二、对财税[2009]87号和财税[2008]151号的优惠延期

实际上，对于企业取得专项用途财政性资金的企业所得税处理这一问题，财政部和国家税务总局早在2009年6月就已经下发了《财政部、国家税务总局关于专项用途财政性资金有关企业所得税处理问题的通知》（财税[2009]87号），对企业取得专项用途财政性资金的企业所得税处理问题进行过明确。对比这两个文件不难发现，财税[2011]70号和财税[2009]87号在内容上基本是相同的，区别在于财税[2009]87号适用时间段为2008年1月1日至2010年12月31日，而财税[2011]70号的适用时间段为2011年1月1日以后（即无限期）。

二、如何理解知识管理？

知识是知识经济时代企业的重要资源，知识管理技术最大限度掌握和利用知识作为加快企业成长的关键因素，它能够有效地提高企业的竞争能力。而在知识经济到来的今天，企业已经认识到其最宝贵的资产和资源是知识，即知识不但作为资源是生产的要素，而且是推动经济增长的动力，知识是力量被充分得到理解，知识管理这一新的管理理念将得以发展并贯穿于企业的管理过程中，从而使企业改变原来以物质为主导的组织状态，代之以信息和知识的自组织状态，企业的管理模式就是从原来的以控制物质流和资金流为主转变为以控制信息流和知识流为主。

知识管理是组织为提高生存能力和竞争优势，以组织知识为基础和核心的管理，建立技术和组织体系，对于在于组织内外部的个人、群体或团体内的有价值的知识，进行系统的定义、获取、存储、分享、转移、利用和评估等，确保组织成员能够随时、随地获取正确的知识，以便采取正确的行动满足组织现有和未来的需要，开拓新的机会。

三、订单管理如何理解？

订单管理这是一个很复杂的管理问题，它包含了在公司的客户订单处理流程等等。

由于客户下订单的方式多种多样、订单执行路径也千变万化、还有许多产品和服务不断变化、发票开具难以协调，就是因为这些情况使得订单管理变得十分的复杂多样。

订单管理可以被用来发掘潜客户和现有客户潜在商业机会。订单取决于需求,可以这么说，订单管理就是处理订单！

四、如何理解限额管理？

商业银行实施市场风险管理，应当确保将所承担的市场风险控制在可以承受的合理范围内，使市场风险水平与其风险管理能力和资本实力相匹配，限额管理正是对市场风险进行控制的一项重要手段。

五、财税[2002]142号有关伴生金的含义如何理解？

【问题】 财税[2002]142号文第一条：黄金生产和经营单位销售黄金（不包括以下品种：成色为AU9999、AU9995、AU999、AU995；规格为50克、100克、1公斤、3公斤、12.5公斤的黄金，以下简称标准黄金）和黄金矿砂（含伴生金），免征增值税。

关于伴生金的含义，广东省国税局《关于销售黄金矿砂（含伴生金）免征增值税的批复》（粤国税函[2008]410号）是这样解释的：“伴生金”是指含有金元素的矿产品、冶炼中间产品中所伴生的黄金，包括矿砂含金、其他有色金属精矿含金、冶炼中间产品含金(如：粗铜、粗铅含金，铜、铅阳极泥含金)。

【解答】 财税[2002]142号文件中所指的伴生金不仅包括半生金矿，即含有金元素的矿产品，还包括冶炼中间产品中伴生的黄金。

六、如何理解JAVA开发效率低？

没感觉到低，java是一个重设计，重规范的语言，可能是设计阶段花的时间多吧

七、对于门店管理如何理解？

门店管理是指对门店的各项业务管理和运营的活动。它包括了门店的日常运营、销售管理、人员管理、库存管理、业绩考核等方面。对于门店管理的理解可以从以下几个方面来阐述：1. 业务运营管理：门店管理者需要对店铺的各项业务进行有效的组织和协调，确保门店的正常运营。这包括了销售目标的设定与实施、产品选择与定价、促销活动的策划与执行等。2. 人员管理：门店管理者需要招聘、培训和管理门店的员工，确保员工具备良好的产品知识和销售技能。同时，还需要制定有效的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。3. 库存管理：门店管理者需要对门店的库存进行有效的管理，确保货品的充足性和合理性。这包括了货品的采购计划、进货管理、库存的盘点与调拨等。4. 客户关系管理：门店管理者需要关注和维护门店的客户关系，通过有效的客户服务和沟通，提升客户的满意度和忠诚度。这可以通过建立客户数据库、进行客户回访和维护等方式来实现。5. 数据分析与决策：门店管理者需要通过对门店运营数据的分析和评估，制定合理的经营决策。通过对销售数据、库存数据、员工绩效等信息的分析，找出问题，并制定解决方案。总之，门店管理是一项综合性的管理工作，需要管理者具备良好的组织和协调能力，以及对市场和业务的敏感性，同时还需要不断学习和提升自身的管理能力，以适应不断变化的市场环境。

八、如何理解"管理出效益？

1、管理就是整合资源。

2、管理涉及市场、产品业务、生产制造、技术质量、人力资源、岗位考核，需要将有效的人力物力、信息资源予以整合，发挥出高效的组织效率、生产效率及市场反应。因此，管理出效益是指有效的管理、有能力的管理、科学的管理。

3、管理不是一个人的事，管理涉及企业决策层、管理层、执行层及全体员工。

九、如何理解会展项目管理？

会展项目管理师一个系统工程，是运用各种项目管理知识和技术来管理会展项目，把与会展有关的各个要素进行有效地协调，从而有效地促进会展项目的成功举办。

会展项目的时间、成本等资源都是有限的，会展项目管理是统筹各种资源在项目期内达到项目关系人要求的会展项目质量的过程，这个过程包括：启动、计划、实施、控制和收尾。

十、如何理解管理会计？

管理会计(Management

Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。