一、如何做好作风建设？

提高认识，加强领导作风建设，加强制度，加强坚督建设

二、如何加强服务品牌建设？

加强服务品牌建设，应从加强基础管理、队伍建设、客户指导三个方面入手：　　加强基础管理。“基础不牢、地动山摇”，基础工作对服务品牌建设意义重大。要下移营销管理重心，以市场为导向，深入开展走访调研，摸清市场需求和客户需要，全面做好零售客户服务手册填写、明码标价、卷烟陈列、市场走访、终端建设等基础工作，突出痕迹化管理和考核作用，以考促改，以考促管，循序渐进，确保经营规范有序，市场服务到位。　　加强队伍建设。营销人员是服务品牌建设的直接参与者和实践者。要以内强素质、外强设备为基础，一方面，要积极开展客户服务、品牌培育、市场预测等相关业务培训，不断提升营销人员服务能力和服务水平；另一方面，要通过完善3G系统、网上订货等硬件设备，为营销人员日常工作提供有力支持，不断促进营销队伍职能转变与发挥，推进其向学习型、服务型队伍转型升级。　　加强客户指导。要依托零售客户致富工程，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的要求，进一步拓宽零售客户致富渠道，重点在经营指导、货源供应、店面形象、融资信贷等方面加大服务力度，提升零售客户赢利水平，实现共同发展。

三、如何做好落地团队建设？

首先，团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

其次，团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

再次，团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

最后，团队建设的精髓在于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

四、如何做好蔬菜品牌建设？

做好品质，做好销售中的各个细节。

不断的让人们知道并提高自身的品牌价值。不仅仅是卖菜

五、如何做好团队建设管理？

努力带好不断的进步，把团队的整体都改进上去 。

六、什么是团队建设?如何做好团队建设？

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为

首先应该从班子做起，班子之间亲密团结、协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作、关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工。

平时多与员工沟通交流、给员工以示范性的引导、扑捉员工的闪光点、激发员工工作的积极性和创造性。

七、财务如何做好服务？

需要具有精准的头脑与准确的计算。财务做好服务工作的要点是：

1、准确测算出本企业销售单价的保本点（盈亏点），给予市场部价格谈判的底线，让客户部选择利润空间较大的客户。

2、与市场部和客户部交流沟通，将业务流程与财务结算流程融为一体，防止各流程之间的不协调。

3、时时通报现金流可能中断的警戒信号，公布应收账款周转天数，为上述两部提供客户信誉的数据，为优化客户铺垫基础。

4、协助两部做好成本控制，拓展利润空间，让他们在市场上能掌握具有竞争力的价格优势。

5、要严格遵守各项制度，按规定办事。

6、财务人员所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员要与各部门之间的关系协调好、维系好。

7、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。

八、如何做好产品服务？

具体做法如下:第一，经常与厂商进行沟通，了解市场最新的商品行情，及时引进新品。

第二，同一种商品，我们可以货比三家，

第三，做好商品，品质是关键。

九、如何做好医疗服务？

1、仪表要求 1. 员工上班面容整洁、大方、舒适，精神饱满。

2. 男性员工不留长发、小胡子和大鬓角；女性员工不留怪异发型。发型美观大方、舒适，头发干净。3. 上班前刷牙，上班不吃零食，牙齿清洁美观。4. 服务时精神集中，眼睛明亮有神，不疲倦。5. 上班前整理面容，女性员工化淡妆，容貌美观自然，有青春活力；不浓妆艳抹，无轻佻、妖艳、引起就诊者反感的现象发生。6. 员工上班不戴贵重耳环、手镯、项链等；手表、胸针、发卡等饰物选择适当，与面容、发型、服饰协调，美观大方。7. 员工工作服美观合体，能突出人体自然美。8. 服装要求干净、整治、无污迹、无皱折，线条轮廓清楚，无破损、不开线、不掉扣。9. 上班前整理个人卫生，做到整洁、干净、无异味。10. 员工名牌戴在右胸前，位置统—、端正，无乱戴或不戴现象发生。2、礼貌修养 礼貌修养是以人的德才学识为基础的，是内在美的自然流露。前台服务人员应有的礼貌修养具体表现在： 1. 言谈举止 应做到用语规范、声调柔和、语气亲切、表达得体、文明优雅；站立挺直自然、不倚不靠，行走轻快，不奔跑。手势正确，动作优美、自然，符合规范。2. 工作作风 应做到端庄、补实、谦逊、谨慎、勤奋、好客。3. 服务态度 应做到一视同仁，不卑不亢，待人热情，分寸适度，表情自然诚恳，精力旺盛，微笑服务。3、谦虚好学 4、 苦练基本功 5、 善于交流 6、 有责任感：做好服务修复工作

十、如何做好行政服务？

　　

1、 须牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，牢记窗口是为民服务而不是为己谋利的平台。以服务型的形象面向人民群众，真正在思想上尊重群众、感情上贴近群众，这样才会顾全大局，不计较个人得失，正确履行职责，展现“小窗口大服务”的形象。要把服务对象的事当份内的事 ，真诚地对待每一个办件、每一个咨询，做好窗口工作。　　

2、 要端正态度，对批评不要有任何抱怨声，不能找理由推卸责任，要有勇于承认错误的决心，及时纠正差错，争取群众理解，获取群众谅解，同时要吸取教训，改进方法，避免在以后工作中犯同样错误。静心静气，学会化解矛盾。要树立“理性、和谐、文明”的服务新理念，培养沟通交流能力，学会做群众工作，动之以情、晓之以理，以情动人，以理服人，说话要和气，办事要公道，相信群众会心服口服并逐步理解，从而化解矛盾。　　

3、要怀有大局的意识，踏实的作风，熟练的业务，博大的爱心，乐观的心态，与人和睦相处的能力，充分发挥个人主观能动性，发挥团队合作精神，才能全面提高窗口服务水平和大力提升群众的满意度。