一、什么是企业生命周期理论？

企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。经历四个阶段后，企业通常会面临消亡、稳定以及转向三种结局。

企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。

二、企业生命周期理论是谁提出的？

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。

三、计提企业销售佣金如何进行财税处理？

答:

1、《企业会计准则——会计科目和主要账务处理》“销售费用”第一条规定，本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。　

2、支付给本公司雇员以外的销售佣金，作为“销售费用”核算。　　

3、销售佣金支付对象通常不包括本企业的职工，如果销售佣金支付对象为本公司雇员，属于工资支出，通过“应付职工薪酬（工资）”科目核算。

四、如何延长旅游产品的生命周期？

延长旅游产品的生命周期方法:

（1）产品改革策略。通过对处于生命周期不同阶段的旅游产品的某些改进，可以吸引、保持及扩大旅游市场；

（2）产品升级换代策略。根据市场上不断涌现的新需求开发新产品，使新、旧产品在市场上能够衔接，实现升级换代。

（3）市场改变策略。为成熟期的旅游产品开发新的市场。

（4）市场营销组合改进策略。即根据市场环境的变化，旅游经营者对可控制的营销因素组合加以改变，以保持旅游产品的生命力

五、产品的生命周期理论如何指导企业什么时候出口？

产品生命周期定义的目的 使新产品能迅速进入成熟期 减少新产品的失败 产品生命周期 产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，由一个从诞生—成长—成熟—衰亡的过程。

借助产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展的趋势并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。

产品生命周期是可以延长的。产品生命周期是产品的市场寿命。费农认为：产品生命是指市上的的营销生命。产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。

就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段

六、溶洞类旅游如何延长生命周期？

延长旅游产品的生命周期方法:

（1）产品改革策略。通过对处于生命周期不同阶段的旅游产品的某些改进，可以吸引、保持及扩大旅游市场；

（2）产品升级换代策略。根据市场上不断涌现的新需求开发新产品，使新、旧产品在市场上能够衔接，实现升级换代。

（3）市场改变策略。为成熟期的旅游产品开发新的市场。

（4）市场营销组合改进策略。即根据市场环境的变化，旅游经营者对可控制的营销因素组合加以改变，以保持旅游产品的生命力

七、企业如何应对客户账期延长？

1、按客户经营不同状态处理。

2、与客户往来除正常合同买卖外，要掌握客户经营状态及发生的变化。客户账期延长往往是资金链出现问题，流动资金存在缺口，原因出在经营状态的变化。因此应对方法如下：如经营恶化，要减少或断绝业务往来，加强应收账款的催讨。如是业务正常波动，及时跟踪账款信息。如客户经营存在风险，账期确实延长了，根据本企业资金状况压缩往来业务。

3、在经营活动中，财务状态直接反映企业的经营生产状态，要有高度的警觉性。

八、企业该如何延长产业链？

①制定好产业规划，重点在于建设好专业园区。制定好产业发展规划，明确产业发展方向，这是减少招商引资盲目性，加快形成产业集群的前提和基础。根据各产业发展特点，提供有特色的专业化服务，建设现代化的专业园区，作为产业链延伸的承载区，通过建设专业园区实现产业链延伸招商。

②围绕产业规划开展招商引资工作，重点在于做好龙头项目引进。要从以前利用优惠政策招商转移到利用产业优势降低投资成本招商。招商引资一定要围绕产业规划，突出产业链，特别是要重视龙头项目或关键性项目的引进。在产业链的形成过程中，龙头项目或关键性项目的作用至关重要，有四两拔千斤的作用。明确了产业规划，就要充分调动人、才、物及土地、政策等一切资源，着手引进和培育相关龙头项目或关键性项目，用这些项目拉动整个产业链的形成和发展，引进一个大项目，带动一大片，形成一个产业基地。

③加快产业链的形成和发展，重点在于研究配套支持的政策、技术和服务支撑体系。产业集群的形成靠的不是行政命令，但政府可以从产业规划、政策引导、配套服务等方面，加速一个地区产业集群的形成。管理部门可通过制定相关配套政策，推动产业关联配套，促进产业集聚区的发展，包括用地政策、环保政策、发展基金扶持政策等。还可通过改善服务，消除制约产业发展的体制性障碍和制定切实可行的产业集群发展战略，通过产业指导目录，地方配套支持等手段，特别是为中小企业提供良好的服务，创造有利于产业集群形成和发展的软环境。

④营造良好的投资环境，重点在于各职能部门履职到位、提高办事效率。产业链的延伸首先是企业发展的自身需要，投资商的投资首先依靠的是可信赖的人的引荐，发展产业链招商必须做好对已投资企业的扶持和发展，让他们成为招商引资的义务宣传员。那种遍地敲门，没有投资商可信赖的人作引荐，是敲不开门的，投资商要将数以万计的资金投入一个陌生的地方发展，没有可信赖的人的引荐，是很难实现的。

九、如何用江恩时间周期理论分析？

这有些复杂。江恩认为价格运动是空间和时间的产物，空间和时间可以相互转换，通俗讲就是价格下行的速度快，则需要的调整时间短，如果下行速度慢，则调整的时间长。

就象一个陡直的下跌，短期运动空间大，但时间就会少；一个横盘调整，空间小，但时间会多。

江恩使用了多种方法测市，但都和空间时间的相互性有关，只要理解空间和时间可以相互转换就能理解江恩的主要思想。其他需要看懂他的几种分析方法。

最基础的是江恩线和江恩角度线，可以通过画图分析来熟悉。

然后是江恩圆和江恩正方。时间窗口是江恩思想的一种体现。

十、企业如何运用管理理论案例？

举例：

林肯电气公司年销售额为 44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司 90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬， 他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。

在过去的 56年中，平均奖金额是基本工资的 95.5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为 44000 美元左右，远远超出制造业员工年收入 17000 美元的平均水平。公司自 1958 年开始一直推行职业保障理论政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。

当然，作为对此理论政策的回报，员工也相应要做到几点：

在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。

严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。