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没有比设计院在这些年里日子过的这么舒服的行业，不仅躺着可以赚大钱，而且沉下去也可以赚钱，甚至是爬上去也可以赚钱。这就是设计院总体市场的经营状况。

设计院的主营业务来源于工程项目的设计工作，这几年的国家基础建设投资、住宅投资、商业地产、养老地产、高铁地铁、高速公路、水利设施、景观绿化等等，哪一个不是开足马力加快推进。

这些投资的最前置工作就是规划和设计，一个4万亿的投资至少会产生1000多亿的设计费用，而14万亿、24万亿的投资又会爆发出多少的设计行业的经营业绩呢？

我国这几年也是极力推崇EPC设计采购施工总承包，设计院又是一个最大的受益者。不仅可以做设计，还可以做设计采购施工的总承包者。

很多设计院不在满足于工程项目的3～4%的设计费用，而是吃进了全部的100%的设计和施工的总体量，一下子可以把业务扩张到20倍以上。有些大型设计院原来的业务才10多亿，可通过EPC的项目承接完全可以突破到百亿规模。这就是设计院的又一个亮点！

爬上去是指设计院可以在设计业务的基础上，向项目管理、设计管理、工程管理等以设计为主导的全过程工程咨询服务。

这也是这几年国家极力推崇的另外一项举措。与EPC总承包、装配式建筑一起合并为三项建筑产业大举措，而每一项都跟设计院息息相关。

全过程咨询服务可以让设计院在设计基础上，增加了投资策划、项目规划、环评节能、设计管理、招标管理、造价控制、施工管理、验收管理等全过程的工程咨询服务。

也使项目的收益从原来的3～4-%的设计费用，增加到了5～6%的全过程咨询服务费用。收益直接就可以翻上一番。

总之，看到听到花了的最多的就是与建筑工程有关方面的事情，也是这些年来投资促进经济快速发展的动力所在。设计院院是受益者之一，而且还是最核心的缔造者。经营状况好是正常的，不好那才是有问题。

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