单位拟定绩效考核方案,工作人员不小心下发到了基层单位,造成了不良影响,你怎么办?
作者: 昆明财税服务平台
这种事情在机关单位基本不可能发生。但是作为一个考题,倒是可以测试考生的发散性思维,从中或多或少可以考量工作能力和水平。
此事处理起来不棘手,一二三就可以解决。
1、首先要做的是马上回收方案。网络传输马上撤回,不能撤回的网络或电话通知声明此方案作废,纸质送达的派人回收或者让基层单位立刻安排人送回,确保方案流传继续扩大影响面。
2、其次要立即拟定一个情况通报,对此事进行说明。通报至少要包含三层意思:第一,认错道歉。无论此事由谁而起,作为上级主管部门出现这样的低级错误,都是不能接受的,认错是少不了的;第二,关于此事的调查情况说明。讲明事情原委,让基层干部了解情况,不要因为信息不对称造成误解,进而产生谣言;第三,处理决定。此事发生后,必须有一个处理意见,这个处理意见一定是事先和领导沟通好,并且可以达到震慑作用的;第四,适度的告诫。明确告诉基层单位此事下不为例,请不要受此影响,并传谣造谣,否则将按照相关规定处理,相当于一个“警告”。当然这种告诫不能太直露,套上一些政治原则等方面的大帽,大家都懂的。
3、发布情况通报后,立即组织本级机关人员或者相关人员开会,通报此事,要求大家以儆效尤,立即在全单位开展相关方面的检查,立行立改,确保不再发生类似的低级错误,以绝后患。有必要的话,还可以借机建章立制,规范办文办会流程和细节,逐步建立内控制度,从源头上杜绝隐患。