团队，很多人定义不一样，你觉得工作中什么是团队呢？
作者： 昆明财税服务平台
不同的人确实对团队有不同的定义。只是这个问题并不复杂，我们把团队的构成要素做个简单说明，它们的集合可以作为团队的定义。智者见智仁者见仁，团队的构成要素至少应该包含：
一、人数。
没有人，也就谈不上团队。一个人算是个体，所以团队的人数至少应该包含两个人。团队的规模依据人数的不同而不同。
二、目标。
两个人、三个人、四个人......凑在一起，打牌、喝酒、聊天......一起搭个伴，做一些没有太多价值的事情，那叫“一帮人”、“一伙人”；如果这些人凑在一起，是为了完成某个共同的、有价值、有意义的目标，这是团队。他们在一起的目的不是直接满足自己的需求，而是通过满足别人的需求以便满足自己的需求。
三、约束。
团队在一起，有做事的规矩，于是有了一种约束机制，我们成为制度、规范或标准。没有约束，就很难完成团队的目标。如果一伙人在一起，不遵循统一的约束机制，自己想干什么干什么，那么就失去来聚在一起的意义，也不能称之为团队。
四、价值观。
团队的价值观，可能是偏向物资的，可能是偏向精神的，但不管怎么样，团队有统一的价值观。统一的价值观让团队的心才能保持一致，才会有凝聚力。
五、有分工。
团队的成员之间各有分工，在分工之下，是为了发挥各自的特长或擅长的领域。团队不是“农业化”的机制，而是“工业化”的机制。什么是农业化？就是你种十亩地，我种十亩地，他也种十亩地。什么是工业化？就是你耕地，我施肥，他收割。这叫分工。
六、有协作。
团队成员之间除了分工之外，还要有协作。团队成员之间，互为客户关系，形成一道内部的价值链，最终达成团队预定的目标。
七、有头羊。
团队里，不能谁说了都算，或者谁说了都不算。团队总要在某个时候做决策，如果意见不统一怎么办？“头羊”说了算。“头羊”要定方向，定策略，管分工，管激励。
八、1+1大于2。
团队之所以在一起，就是要让各自的价值发挥出来，形成合力和集合的力量，让总价值大于各自价值之和。单体的一个人只能搬动一块50斤的石头，两个人，作为一个团队，就要能搬动100斤以上的石头，它可能是105斤，也可能是120斤，否则就是失去了团队的意义。
具备了以上八要素，就可以称得上团队了。团队的定义就是以上七要素的集合。
