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题主中的分红、聚餐、旅游的福利确实是很多公司都没有的，激励的措施集中在物质方面，先不说物质之外的激励办法，下面来讲几点现有激励不能持续的原因。

如果公司是个高利润的公司，每个集团、每个部门、具体到每个团队每年都有类似题主讲的福利，只要你是公司团队的一员，就享有同等的福利。

员工在乎的自己的福利这次为什么比别人少，去旅游的地方没有人家的知名度高，不会把关注点放在自己的福利多么好，所以每次只有短暂的刺激作用。

如果你的团队人员都是有房有车、年薪百万的人员，那么你的是简单的物质福利自然也就失去刺激作用了。

太简单得到的东西总是不容易珍惜，你团队的福利是由自己创造的利润带来的吗？还是沾了别的团队光？缺少了自己的拼搏和努力过程，员工缺少成就感，反正每个月只管拿钱，所以只有享受福利那会才有点动力。

激励能否持续关键要看员工内心中对这个福利是否在意，在意才会去付出，如果题主的福利确实有诱惑力，那么要考虑团队的绩效机制，有没有末位淘汰，享受福利的比例跟绩效评分的结果分成A/B/C/D，平均分配的机制会形成三个和尚没水喝的局面。

团队成员是不是具有很高的专业性，不可替代性，这样的团队会恃才傲物，这种情况一般还是很少，管理者要加强员工的培养和人才储备，让员工有危机感。

下面再来讲一下还有哪些激励的措施，主要讲一下题主激励之外的方面，

在建立激励方案时大家最常参考的是马斯洛需求理论，如下图：

物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，可以考虑其他层次的需求，例如：

• 职业发展发面：安排参加专业知识培训，如果公司允许也可以安排攻读MBA之类，但是名额要让员工努力去争取。
  

• 职位晋升：团队的岗位设计要考虑晋升路线，不能入职就碰到天花板，让团队成员去负责项目，积累经验，等等

• 创新、开拓：鼓励团队人员进行创新，例如可以申请专利，这个政府还有福利补贴，团队也可以设立发明奖、革新奖等等，

• 个人标签：可以给员工设置独一无二的标签，例如专属工作室、工作服装等，让员工享受别人的尊重。

• 如果企业条件允许也可以考虑员工参股、企业配发股份等等。

以上是关于除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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