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班组长是生产第一线的基层管理者，负责班组的生产计划安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握，了然于胸。

• 掌握设备的运行状态，发现设备运行异常，确保设备安全连续运行，
  

• 发现现场存在的安全隐患，通知相关部门处理解决，提升工厂安全生产水平

• 准确掌握生产进度的执行情况，通过及时调整保证产品按时交付

• 及时掌握员工的工作纪律、工作状态，使员工保持高昂的情绪，饱满的工作状态

• 确认纠正预防措施的执行效果，不断提升现场管理水平

• 发现生产现场存在的“七大浪费”，提升生产效率，降低制造成本

1、巡视的频率

• 日常巡视
  

• 定期巡视

• 不定时巡视

2、巡视的方法

• 眼睛看
  

• 耳朵听

• 用手摸

• 访谈员工

• 抽查现场记录

• 利用巡视检查表

3、巡视的内容

• 人员出勤、士气、
  

• 设备的点检、保养和维护的执行，操作规范、

• 物料的接收和确认、标识和存放、超领和报废

• 生产异常（物料不良、设备故障、良率异常、安全事故）

• 现场6S（标识、定位、洁净度、标注化）

• 安全生产（劳保产品使用、消防设施、安全标识、安全措施、安全隐患）

• 表单和记录（首件记录、设备点检表单、测试记录）

• 已发现问题的纠正预防措施执行效果

• 投料、现场在制、入库数据

• 巡视要保持常态化，形成习惯，
  

• 对发现问题进行分类，确定责任部门和责任人

• 发现问题要马上沟通，快速决策，及时整改

• 问题整改要有反馈，有结果

• 巡视问题需要定期形成报告进行汇报

• 巡视可以邀请领导参与，获得更多的支持

• 要牢记巡视的目的（发现潜在问题、杜绝问题再次发生）

以上是关于班组长应该如何巡视生产线？有哪些注意事项？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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