员工拒绝周末加班，如何解决？
作者： 昆明财税服务平台
员工周末加班在制造型企业的生产运营相关部门非常常见，其中一线员工和基层管理者基本每个周末都会加班，员工拒绝加班的现象也经常发生。
员工加班时数超标、员工不配合加班的讨论一直存在，但是员工和企业是共生，共赢的关系，作为基层管理者，如何处理好员工不配合加班，保证生产任务顺利完成，需要有耐心、同理心，站在双方的立场考虑。
员工不配合加班就一定是钱给的不够吗？显然不全是，不加班只是员工表现出来的一种不配合，而真正的原因有多种，需要和员工进行深入的沟通，找到最深层的原因，才能很好的解决不配合加班的问题。
下面讲几种在实际管理中遇到的原因，供大家参考，
加班工资薪酬制度不合理：加班后有没有支付相应的加班费？平时加班、周末加班和节假日加班费是否符合《劳动法》规定？很多企业对于加班费的计算执行的是自己的标准，但是基本原则要符合（1.5倍、2倍、3倍）。员工牺牲自己的休息时间却没有得到相应的报酬，拒绝加班也在情理之中。
加班时数过多，身体无法坚持：通常出现在人员紧缺的情况，例如：紧急交付订单、关键岗位人员突然离职、劳动强度大的岗位、春节前“招工荒”等，有些时间连续上班半个月或者更久，导致员工身体无法承受。
周末需要陪伴家人，特别是小孩：对于有小孩的员工，尤其是小孩处于小学之前的员工，周末小孩不上学，都希望有更多的时间陪伴小孩的成长，而经常周末加班，员工肯定会有意见，这种情况的员工平时多加会班可以接受，但是希望周末能少加班。
和同事、领导之间产生矛盾：在工作过程中，因为工作或者玩笑的原因，员工和其他同事或者领导产生不愉快，造成不愿意配合工作进行周末加班。
员工感觉到不公平待遇：这种情况在刚刚发工资的时候比较常见，虽然公司要求不能私自交流单月工资，但是很难彻底禁止，工资拿得低的员工容易产生情绪，认为自己干的活不比别人少，但是工资、奖金却没有人家多，所以借口不配合加班来进行抗议。
生产安排不合理：存在平时上班期间工作不饱和，但是周末却有忙不完的事情，订单总是集中在周末发货，每个月工资没多少，还需要周末天天加班。
对于员工拒绝加班的原因，管理者要根据每个人实际情况采取不同措施，更不能直接威胁员工不加班就滚蛋，要找到深层次的原因，通过双方协调最终解决，“武力大棒”要尽量少使用，用多了就会产生抗性，效果降低。
可以通过哪些措施来应对员工拒绝周末加班，保证订单顺利交付？为什么需要员工周末来加班？最根本的原因是订单交付紧急，无法满足客户需求，否则企业也不愿意增加人工成本来要求员工上班，要紧紧抓住这个出发点。
下面针对不同原因来讲解需要采取的措施，
建立科学合理的加班薪酬体系：根据当地薪资法律规定，结合企业自身实际情况，制定加班薪酬体系，让员工加班可以获得应有的收益，提高员工加班的主动性。
合理控制加班时数：每个企业都会存在员工周末加班，要特别注意是不是每次都安排固定的岗位，特定的人员在加班，根据多年产线管理经验，关键岗位员工每次赶货都会安排加班。针对这种情况，培养多能工，进行轮岗是最有效的解决办法。
和员工进行深入沟通：和拒绝加班员工进行面对面的交流，了解员工自身和家人朋友情况，例如家人身体不舒服需要照顾，小孩有学校组织的活动需要参加等等；了解员工和同事的相处情况，对于公司管理的意见，帮忙解决员工心中的疑惑，可以加强员工的归属感。
加强生产计划安排：作为生产管理者，要科学合理的安排生产任务的优先级，班组长要合理组织生产线资源，提高生产效率，提升设备稼动率；确实没有物料可以生产则提前进行人员调休、调岗。另一个方面，还是要推进生产计划部门加强生产计划的科学性、保证物料的及时性，避免产生平时工作不饱和周末加班赶货的情况。
对不合理借口不配合加班制定绩效政策：有些员工采用各种借口不配合加班，影响团队士气，破坏班组团结，此类员工要通过产出数量、员工工作态度等绩效指标进行考核，鼓励员工配合工作需要进行加班。
每位员工都有自己的思想，上策是通过内部工作优化，流程改进，减少员工加班；中策是通过激励的措施，调动员工的积极性和主动性，自主配合加班；下策是通过高压政策，萝卜加大棒，推动员工配合加班。
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