这个问题每个用工单位都会碰到,处置方法也五花八门!
第一:你可以找一个和他关系比较好的人,约出来的好好交心的谈一谈!
第二:你可以根据其人的短板,设置一个优胜劣汰考核制度,让他服服帖帖的退出!
第三:也可以为不合适的员工,量身订制一套考合方案,让他知难而退等等!
总而言之:千万不能武断蛮退,要动脑不能动粗,要智行不能乱来!谢谢!
今天,有什么经验需要分享呢?