豆瓣阅读近日宣布从豆瓣集团分拆，公司完成了6000万元人民币的A轮融资，投资方为柠檬影业，本轮融资将主要用于内容开发和作者运营。

总体而言，数字阅读主要有两种盈利的模式，一是平台流量变化，靠庞大的用户流量刷广告；二是IP变现，对外销售IP，创作电影、电视剧或者周边产品等。

近年来随着国内互联网覆盖范围不断增加，国内互联网人口红利减退，用户数量增长放缓。

2017年年末已经达到7.72亿人。我国的网络文学用户约占总网民人数的45%，约3.33亿人。头部IP成为网络文学企业吸引用户，保持竞争力的关键。

从公司来看，2016 年中国5大网络文学公司中，阅文、中文在线、掌阅、百度和阿里巴巴文学其拥有的作品占比分别为 72%，27.5%，5.2%，3.4%和 1.7%。

但是这样注重IP的现象，也出现三个现象：

1. IP的商用化过程短，国内IP潮从2015年开始，但是近两年中，有很多IP作品的质量难以保证，高价低质成为某些IP作品的现象，而且这些IP作品并没有给IP购买方带来足够的收益，导致IP的购买方对IP的购买力并不如前两年过热，回归理性。

2. 优质IP主要集中在顶部网络文学作者手中，而IP的价格上涨，导致这些作家从网络平台上获取的收益增加，网络平台内容成本增加。

以国内占有率较大的阅文集团为例。网络文学平台与作家签约一般有两种方式：买断制，分成制，多数顶部作家会选择分成制。阅文集团在2015-2016年IP爆发的两年，内容成本均翻倍增加，顶部作家收入也出现翻倍。

3. 作家过高的内容成本让网络文学平台难以承受，而另一方面作家对由一家网络平台买断作品版权的收入并不满意。所以有一些顶部作家开始与几家网络文学平台一起签约，或者自己成立工作室，自己控制IP版权。

而网络文学平台现在的应对之策是培养新兴作家，提前买断了众多IP版权。问题是新兴作家的作品质量难以保障，IP数量却在逐渐增加。

现在IP市场也是以质取胜，优质IP仍有一席之地，而质量较差的IP多数只是作为网络文学平台的储备，看有无商业价值可挖，今后是否商用还未可知。