从新零售概念提出后，无论是线上电商还是线下商超皆开始线上线下结合发展。对于阿里而言，线上阿里已经占据国内网络零售50%以上的市场份额，排名第二的京东掌握约25%，阿里优势明显。然而京东从一开始就走自建物流仓储，自营产品的重资产模式，线下实力雄厚。而阿里在这方面有些薄弱。
2014 年起阿里战略投资银泰，并于2015年全面启动对线下实体收购，搭建阿里零售生态圈。先后投资苏宁、参股三江、与百联合作入股联华18%股权、战略投资新华都。但是这些零售商要么自有门店少，多是租用门店；要么是地域性，门店分布在少数几个城市，对于阿里新零售战略的帮助效果不大。
阿里宣布入股大润发母公司高鑫零售则是一步好棋。截至2016年末，高鑫零售共有446家大卖场，其中31%为自有物业门店。而苏宁云商1510多家店面中，自有物业29家，占比不足2%。通过高鑫零售，阿里可以极大的丰富自己的线下网络。
阿里持续布局线下充分反应出，新零售时期通过金融杠杆收购是对线上、线下深度融合的效率最高且收效最明显的方式，线下渠道因占据优质商圈而具备天然客流优势，为线上充分引流，进一步抢占市场份额；
不只是阿里，国内的另一个互联网巨头腾讯也在积极的布局线下商超，阿里系和腾讯系在线下超市行业已经形成了两强对峙。阿里系：三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售，腾讯系：永辉超市、步步高、中百集团、红旗连锁、家乐福中国。