其实这很好理解。单位内部常见的会议大概有以下几种：
在一个企业内，领导的岗位性质决定了会议多。领导的主要岗位性质：①传达上级指示精神，有必要时还要组织各高层和各中层领导学习（有党内的，也有行政的）；②领导随时掌握国家（含地方）政策、法律法规以及对本行业的政策导向及新动向；③随时掌握市场发展趋势及新动向；④随时掌握企业资源与国家政策或市场需求相适应、相匹配的相关调整决定；⑤随时掌握企业的新产品创新与研发进程；⑥随时掌握企业目前的营运和运行情况等等。这些他都需要通过企业内部会议传递或下达来完成。所以，领导们的会议就会多了起来。
开会是好事，总是开会也属正常，尤其是一些中型、大型公司，它就好比一台庞大的机器，只有通过开会来交流、沟通、提议、讨论，才能让这台机器保持最佳状态。
通过开会掌握情况，安排布置工作，是领导者必要的不可缺的一种工作方式。但一些大公司好大喜功，搞形式，开会不解决实际问题，需要精简！
开会研究解决问题，本身就是一种很有效的工作方式方法，所以领导们都喜欢组织开会，也就不难理解了，只不过现实工作当中，很多会议主题不明确，而且会议节奏拖沓，陪会情况严重，导致很多人一提到开会就头疼。
我来解释几句，这个问题，供参考。
总的来说，会议是信息交流、沟通、审查、落实和提升的一种常见模式。就信息交流方式来说，一般分为信息单向流动模式、信息双向或多向交流模式、单向与多向综合交流模式。
以会议落实会议。
特别是中型、大型公司会议特别多，会议就是为了解决问题，肯定不是为了会议而会议的，我属于制造型企业，下面我给你介绍一下制造型企业几个必须不得不开的会议；
领导频繁开会的原因可以分为两类：个人原因和工作原因。