如果让你来解析一下这个问题，你会怎么解析这个问题？它是问“管理究竟是什么”吗？还是问“管理到底管什么”？还是问“究竟应该怎么管理”？还是问“管理的核心是什么”？仰或是问“管理的范畴究竟是什么”？如果还没有解析好这个问题，上来就回答，很可能无法真正回答题主想问的问题。
目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强/权上，而是建立在组织的相互信任上。企业发展出现梗阻，业绩出现问题，其核心都是信任出了问题。员工不再相信组织，组织也不再相信员工，双方的关系剩下的只是戒备与防卫，缺少了爱与规则。
小编认为，管理的本质就是实现资源的最优化配置，即利用最小的人力和物力消耗实现最优目标。
回朔到人类蛮荒年代，那时所谓人民少而禽兽众。就必须合众人之力，抵御各种自然灾害的危害甚至对人类的毁灭，就必须要人与人之间的群体协同，这就产生了管理。
我的思路三部曲：先分析管理的本义→再参考国际管理的指南→最后揭示管理的本质。
管理有七个基本原则，而每一个原则对人力资源管理来说都具有非常重要的指导意义。
管理无处不在，企业需要管理，公司需要管理，政府部门需要管理，社会组织也需要管理，作为一名上班族每天被管理，作为领导者每天在管理别人，作为创业者要会学会如何管理，管理如此重要，究竟什么是管理？如何成为一名优秀管理者？作为一名商业从业者，立志将来要成为一名优秀企业家的我，带着这些疑问去寻找答案，在管理学大师德鲁克先生的著作中，我找到了答案！
管理乃是以人类个体或群体的生存与发展状况变得“更好更久”为终极目的，在相关的时空内，在特定使命和目标的引领与驱动下，保障人员流、物质流、信息流、能量流在由人性与机制间交叉互动所形成的特定情境中得以顺畅而有序地运行，并在此基础上以创新为手段，对由人员流、物质流、信息流、能量流间交叉互动所形成的需求流、资源流、利益流进行科学地整合、配置、调控与转换以形成有机合力，从而持续地达成既定目标或绩效，并使目标间或绩效间形成交叉互动的良性循环的心理和行为及其过程。
管理的本质是什么？
谢谢邀请。这是一个比较有深度的问题。