能力高低少自夸，未站高台莫捧花。 你懂经营人缘好，她善聚力人脉佳。 老总岂可睁眼瞎，领导不是战五渣。 当你心胸够开阔，恰似职场杜拉拉。
谢邀！这个问题，本人认为，每个人自跨进了企业的大门，就必须立足本岗、服从整体的有关章程和制度，同时具备一定的组织原则(下级服从上级)在班上、领导与被领导，要有工作的严肃性，当遇到领导、对实质性问题，处理有误的地方、作为属下，分场合、注意分寸(适当时候、提出自己的不同看法……)和领导说明自己的观点，你要知道、能立足在领导岗位上的人，是有一定的潜在能力……只能说对某些不经常接触、及个别的陌生问题、不能及时下结论而已……因此作为属下应该主动、配合领导干好工作，这是最佳良策(决不能自以为是、更不能我行我素、领导的能力不如我……)可以讲你真正为整体干出了成绩……说不定不久的将来、你也能成为有格局的人、题主为此而努力吧！当然只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
先“摆平”她，再告诉他！ 她是新领导，是总经理直接招进来的。即使她的能力不如你，但也不要急着向总经理汇报情况。因为： 1. 直接汇报新来的领导不行，等于直接打总经理的脸。人是总经理直接招进来的，从客观上说，她就是总经理的人。领导识人用人，有他的具体评判标准。他能把她直接招进来，说明她是符合他的用人标准的。你急着去向总经理反映她不行，是不是也就说明总经理选错了人、看走了眼呢？这不是直接打总经理的脸么！ 在职场工作中，一定要学会有“眼色”：领导看中的人，除非领导自己说“不行”，别人说只会得罪领导的！ 2. 你的判断不一定正确。从题主叙述的情况看，新来的领导她进来时间应该不长。在较短的时间就急于判定“她不如你”，未免过于草率。每个人都有其长处和弱点，她的能力强项在哪里你不知道，领导想用她哪个方面的能力你也不知道。你唯一的判断就是拿自己与她作比较。这是不全面的！ 3. 拿员工的标准评判领导，不合理。你是员工，是下属，你的主要工作要求是业务精通。而她进来是你的领导，她的主要工作是协调、监督。 在职场中，一定要谨记：领导有领导的评价标准，他（她）不用和你比业务谁更精通的！ 面对这种情况，我建议这么做可能比较合适： 1. 从内心接纳她。可能你对前任领导有感情，对现任还不适应。也可能是因为总经理没有提拔你，你心里对新来的领导有抵触情绪……不管怎样，既然木已成舟，就要调整好自己的心态。做好你的本职工作，接纳并服从新来的领导。 2. 带着她一起做。领导是新来的，可能业务不是很熟悉，这是一个很正常的现象。你可以把你所熟悉的业务知识教给她，带着她一起做。等到她的业务能力上来了，她会感激你。一旦有机会，她就会向上级举荐你。这就是以心换心！ 3. 找机会向总经理反映她的进步和变化。等到工作顺利了，你和新来的领导相处融洽了。找准合适的机会，再向总经理汇报工作。汇报的内容也要有讲究：一要说新来的领导的变化，讲她业务提升快。二要说你对新来领导非常满意，感谢总经理给你送来了好领导。三要说你所做的工作……这一套“组合拳”下来，总经理肯定会对你刮目相看。你的“好事”肯定也会随后就到！ 总之，面对你自认为不如你的领导，急着向上级表白你“比他强”，是本能；如果能用行动能把外行的领导改变成内行、变成合作的伙伴，才是本事，是谋略！ 我是职场探秘者，欢迎关注交流！
题主您好！我是喜欢回答问题的九思堂笔记。 您的问题是“我的新领导是总经理直接招进来的，但是她能力不如我，我该怎么办呢？” 我在职场四十余年，试着回答您的问题，希望能对您“解惑”有帮助。 1、您的困扰，正常又可以理解。 从您提的问题里，能看出您有能力，有进取心，想闯出自己的一片天地，让人非常欣赏和敬佩。 到您目前遇到了困扰，一方面是新来的“她”，暂时阻碍了您的“步伐”；另一方面，不知道该如何走出困局。可以说，你遇到的情况，是职场普遍存在的现象，不奇怪，也非常能够理解您的心情和处境。 给您讲一件我年轻时类似的经历： 我那时三十出头，在某省直单位办公室负责写材料和对外宣传报道工作。工作的可以说很出色，很早就提了正科，连续三年在总公司的的评比中，我负责的工作都是前三名，我的办公室主任也觉得有面子、给办公室争光了、增添了荣誉。 有一天，主任把我叫到他办公室，郑重的告诉我，办公室准备提拔一名副主任，告诉我好好干，我应了一声就出来了。 这正是此期间，我们办公室新来一个女的，四十多岁，总部人事部长的老乡、亲戚。 过了两个多月，任命下来了，是她不是我。而我这段时间在干啥？没有因为提拔的事找主任，也没找更大的主管领导，就是说，没有任何行动表示和回应。 几年以后，才明白过来，场子都悔青了。后来，我也就调离了办公司。 我与您现在遇到的情形差不多，我当时是愚钝的很，您现在是敏感到了问题和危机的存在，要比我强多了。 我说这件事的目的，一是要冷静，分析自己的处境和条件；二是不要不动，也不要盲动。 2、沉下心来，全面分析各种因素、利弊优劣。 通常来讲，提拔或重用人员有几个情形：一是关系硬、有来路；二是组织、领导能力极强；三是专业能力非常出众，业绩突出，群众基础好；四是其他。 根据您的问题和我多年的职场经历，建议您冷静思考和审视以下问题？ （1）您确定她是总经理直接招来的吗？还是她有更高远的背景？ （2）她与总经理有多深的关系？关系好的具体表现在哪些方面？ （3）您的辞职的老领导与现任总经理，关系是深厚、一般还是不好？ （4）她除了是总经理直接招的这一点外，有啥优点？有啥优势？ （5）您的优势、优点有哪些？您的有利条件都是啥？ 举个实例： 我一朋友，在某公司担任部门主管几年了。说实话，要我看他的能力一般。前年，公司总经理助理空缺，他就瞄上这个位置了。怎么办呢？他就想办法往总经理的人脉圈子里扎，喝茶、吃饭、打球等，凡是与总经理有关的活动，都会有他的身影。过了一段时间，他觉得火候差不多了，就兴冲冲地去拜访总经理。结果，总经理当场就告诉他，先好好锻炼、提升自己吧。更明显的，是认为他能力不够。 举这个事例，就是为了提示您，把所有的因素了解、考虑清楚，便于有针对的应对，有的放矢。 3、我给出的思路和建议。 还是先来看个实例： 我们单位另一个部门，有个女的副经理。她认为正经理不如她能力强、有解决问题办法，想当正的。正经理在这岗位多年，业绩虽不突出，但有经验，做事稳妥，群众基础好。没有太好的办法达到目的，她就走极端了。向总公司写信举报正经理，不是把鸡麻蒜皮的事夸大，就是无中生有编造。总公司很明白是咋回事，但一个部门正副手这样闹，工作受不了啊。就把正职调整到了其他部门，过了一段时间，找了个时机把她调到了非常偏僻的分支机构，还是副职。 从这个例子，您是不是能分析出点什么。 我对您走出目前困惑的建议是： （1）不要去找总经理说。总经理与她的关系可能会比较微妙，您到总经理哪里说啥，很难把握好，总经理都会很敏感。那怕是说错一句话，可能都会对你不利，反倒可能会被动。 （2）加强自己的言行管理。不要当着她、总经理、其他同事，表现出任何不满情绪，以及任何不当言论。 （3）发挥和表现自己的能力。在保持正常情绪、谦逊态度的同时，不放过任何表现自己能力的场合和时机，但不能走针对、诋毁他人的倾向。更要不断提升自己的能力和水平，超越自己和他人。 （4）请教辞职的老领导。他毕竟久经职场，阅历、经验丰富。从您提的问题上看，与他关系不错。去跟他回报一下困扰，请教一下如何定夺。 （5）自己思索下，自己有没有其他有制约作用的关系，或许能帮到您。在此，不多说了。 最后提示：人无远虑必有近忧，要从长远看问题，学会韬光养晦。塞翁失马焉知非福。 就这些，仅供参考！ （图片来自网络，欢迎关注九思堂笔记。）
因为你会的她不会，所以你认为她能力不如你！ 你会的，不一定需要领导都会！ 很多公司领导，研发不如员工、财务不如员工、人事不如员工、生产不如员工，但是，做领导时，那个员工都不如他，尤其是一些领导，不仅能够把团队组合的很好，而且能够让团队有幸福感、归属感和战斗力！ 此外，不同层级的技能需求是不同的，如果他什么都会，而且又能身先士卒、一马当先、身体力行、事无巨细，估计员工又得哀声怨气、无处施展了，所以，领导会不会并不重要，重要的是成为领导的助手，和领导形成技能互补，而且总经理能选择直接聘用他，相信一定有他的理由和原因，只是有些理由和原因，不需要跟每个人讲出来而已。 你会的，领导还真不一定不会！ 我不知道有没有人碰到类似的经历，当觉得自己有些专业能力的时候，甚至觉得领导不会的时候，尤其是当领导说你专业领域的事情，因为不是使用你专业领域的专业词语，从而导致你倍感困惑的时候，尽管你一开始也许可能会不认同，甚至觉得领导是一窍不通，而又胡乱插手的时候，先停止自己的专业的自豪感，认认真真的听明白领导究竟在说什么，你会发现他简直在送给你一个宝藏，为什么？ 因为他虽然不一定懂得你的专业词汇，但是由于他要解决的问题相对复杂，对内外环境有比较熟悉，所以，他往往能从逻辑思维的角度，问题分析和解决的角度，就你的专业问题，给你提供一个全新的视角，而这个视角，从思维能力而言，是高于专业思维能力的，这难道不是一个很好的学习机会吗？ 学会领导会的，才是成长机会！ 在某一定程度上而言，能够在企业中做到中层及以上管理岗位的，基本上都是有点小个性的，这些小个性，从一个角度来看，你会觉得它像玫瑰的刺，看上去令人渴望多说两句，但往往又惧怕被刺伤；而从另外一个角度而言，这些看上去的棱角，却似乎又和他某方面的优势，是密不可分的，好像一旦离开了这些优势，整个人就变得不想那么一回事了。 李小龙的成长经历，值得每个人学习，尊重每一位比自己厉害的人，向每一个比自己厉害的人，踏踏实实的学习和请教，围绕自己的目标，让自己聚集身边所有厉害的人的优点，从而才能实现自己更快的发展，这大概就是成长性思维的根本。 总而言之，以空杯的心态、谦恭的求进、踏实的行动，谋求自己的成长，才是发展自己的根本，外不对比，仅求内修，日益精进，必然助于个人成长，对未来发展不无裨益。
这种情况，现实社会多得是，你老老实实工作为上策。
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首先，你需要端正自己的心态 你的新领导是总经理直接招进来的，说明，你们的总经理是非常的看好这位新领导的，所以才会越过人事部门直接招进来。所以，你对她的评价是她的能力不如你我持保留意见。如果你不端正自己的心态的话，在与她的来往中一定会被她觉察出来，那时，会对你以后的发展很不利。 其次，摆正自己的位置 目前，你最好的应对方法就是摆正自己的位置，该干啥干啥，该请示就请求，该汇报就汇报，万不可将内心的轻视表现出来。 再者，倘若她的能力真的不如你 你也应该守住自己的本份，做你职位应该做的事情，不能怠工或对工作马马虎虎。 我在刚毕业的时候，进了一家报社，作为一名实习记者，都要有老记者带的，而带我的这个记者，由于是中专毕业，年龄比我还小两岁，由于她进入社会早，显得比我成熟。这个老师带我的时候，对我很排斥，基本就不管不问，而我当时由于刚出校门，心态摆的很低，非常恭敬的问她我要做哪些，她简单的布置一个主题就闪了，而我顶着三十多度的高温一处一处的跑着采稿子，下午回报社时，常常看见她在报社门口衣着干净的站着和广告部的同事聊天，后来到交稿那天，我已经采完了整个一版的稿子，整理的整整齐齐一大早去报社准备交给她，但我们报社当时老记者的纪律性普遍不强，到点了她还没来，我坐在办公室等她时主任进来了，我由于早出晚归虽然上班一周了但基本没有和主任说过什么话，主任看到我一个人坐在办公室，就皱着眉头问我：你们的稿子准备好了没？我马上说，已经好了，主任拿过我面前的一摞稿子认真的看了起来，看完后，带我的老师才姗姗走进办公室，主任直接对她说，你现在的两个版面一个给**，以后由她独立做这个版面。我当时目瞪口呆，因为我们一起进报社30多人，有很多是有经验的老记者，都必须经历三个月的实习记者期，而我仅仅一周时间，就自己独立做一个版面，这在报社前无仅有的！ 回想我当时，很单纯，尽管这个老师对我很排斥，但我由于很开心做自己喜欢的工作完全不受她一点影响，也很幸运遇见了赏识我的主任，而这一切，也是我努力的结果。 所以，你大可不必为难你的新领导不如你你怎么办，不管她的能力如何，你都要踏踏实实的工作，本本分分的做人，更何况，即便她的能力不如你，但做人呢，德行呢，你们总经理能安排她坐在比你高的位置，一定是有她的过人之处。你需要的是发现她优点的眼光。 你若是才德皆高于她，迟早你的光芒会让你脱颖而出的。
这个问题有以下几点看法：1、一个人或者一个岗位的胜任能力评价，不是一个维度。作为一个下属感觉自己的领导能力不如自己，或许下属感觉的能力与总经理认可的能力存在差异。一个下属或者基层员工，能力主要取决于具体操作，而一个领导，其能力要求除了具体操作外，还有管理能力等方面，而领导岗位的操作技能之外的能力，一个下属不一定看得见的。我想如果总经理正直、公正，既然录取了你的新领导，肯定新领导有你不了解优秀一面，我建议你还是多观察一下。2、哪怕是新领导刚来，某些方面的能力不如你，我建议还是积极协助新领导熟悉公司，这样新领导也会认可感激你的。一个组织、团队不能只依赖一个人，需要团队的力量和能力。我想新领导是了解这些的；3、如果这个新领导真的能力素质各方面不行，我相信路遥知马力，总经理会慢慢发现的，在总经理发现之前，建议你踏踏实实工作。4.当然，如果总经理真的用人不当，新领导确实名不副实，你再寻找新的职业机会不迟。
这种情况太普遍了，企事业单位中都有这种情况，你要学会去接受它，默认它。 人在社会上有两种资源，一是本身的学识能力，二是人脉资源。可能对你而言，你拥有第1种，你的能力公认出色，也在工作中得心应手，工作成效很高，但是对方拥有的第2种资源在某些时候尤其是不完全公平的竞争体系下，或许效果更好。这并不是危言耸听，而是现实情况没有必要去斤斤计较，为此伤神。 工作就是工作啊，仅此而已，不必掺杂太多的个人感情，而且也不必紧盯着眼前的得失成败，工作若干年以后你就会发现，人的一生中，工作占据了大部分的青春岁月，若是等到50多岁甚至60多岁退休后，你会蓦然回首才发现原来如果一心在工作上，为了工作，伤神费脑，你反而失去了很多沿途的风景。 还是那句话，工作就是一个赚钱糊口的工具而已，如果你有远大的抱负，或者对这份事业相当的热心，那就踏踏实实埋头苦干吧，如果不是这样，那你就低头挣好你的钱，不必卷入复杂的让人伤神的人事纠纷中。