在体制内，这是普遍现象，在大企业，也是普遍现象，俗称大企业病或者体制病。这是群居动物的基本属性，二八定律，20%的人承担80%的工作量。高明的管理者，知人善任，用人所长，尽量避免这种现象发生，但是团队小一点，人力资源少，管理者往往无能为力，因为他没有办法。 我从事中层管理多年，每天都面对这个问题呀。一个文件来之后，我就想这件事交给谁办呢？手下就七八个人，或者一二十个人。巴拉来巴拉去，也就是小李合适做这件事。举一个例子吧，文件一来，就要报材料，能写材料的，只有小李。于是，小李就背上了沉重的包袱，每次有文件来，都让他写材料。 小李写材料，是非常费精力的。办公室几位大姐，还总让他帮忙取个快递，他就更忙了，因为赶材料，没有帮忙，几个大姐就开始冷嘲热讽。见到小李材料上有个错字，就到处说小李的坏话。甚至还当我面告状，小李干活不认真，你看材料上有错字。我都是一笑，谢谢你的纠正，但是，我自己改过来就行了，从不会批评小李。我对几位大姐员工，也不说什么，心里想：你们怎么不写？但我不说，心里有数。 两年过后，需要晋升主管，我肯定第一个提拔小李，谁干得多，能力强，我依赖谁，当然要重用谁。手下十几个人，减掉那七八个，不但不少人，反而更精干。有时候，我再想，真的希望那几个不干活还捣乱的人不来上班，上班也不干活，干活就是添乱，闲着就说闲话， 这个例子，告诉我们，其实，这个现象，就是客观规律。主要有几个原因： 第一，人性定律。 第二，人力资源自然分布，总有能干的，总有不能干的，凑到一起，就会出现能干的多干，不能干的少干，因为管理者不会浪费管理效率。 第三，人力资源的不足，能干的就符合帕累托效应，越能干，上司交办的事情就越多，形成恶性循环，但是，上司明知道，自己也解脱不了。 第三，如果是体制内，养的闲人太多，能干的提拔走了，闲人不动，越攒越多，就会形成二八定律。还有，能干的委屈了，跳槽了，不能干的没人要不跳槽，又形成二八定律。 第四，工作态度。有的人是内驱型的，愿意多干活，主动多干活，想锻炼成长，想早日进步。有的人是算盘型的，拨一拨动一动，不拨拉就不动。还有的就是心理不平衡，能干也消极怠工，故意不干活。 第五，管理方法不合理，上司不能知人善任。不过这个在小单位，不是主要原因，还是因为人力资源不足，手下就这些人，谁能干，当然找谁干了。你让不能干或不积极干的人去做事，不但做不好，还给你惹事。管理者也是无奈的，尽管有些管理学的书本，但是在实践中，其实，管理者从管理效率出发，不得不抓“二八定律”。
为什么我越忙就越安排干不完的活，闲人不干活还提拔快，领导是睁眼瞎还是故意欺负老实人？ 这个问题我从两个角度来回答； 这个问题我先从管理者者角度来回答，从员工立场分析就是缘木求鱼。我好歹做过多年体制内的管理者，对这种“职场微生态”也是头疼，但自有处理办法。 在职场几乎每一个人都想成为优秀的员工，公司也经常搞优秀员工评选，就是为了让公司看上去欣欣向荣一些。 但是在公司我们却经常能看到这样的情况，就是有的员工每天工作特别多，工作很忙，感觉老板都没有他忙，另外有些员工却一点屁事都没有，每天都是悠闲自在，就像来公司玩一样。 去年，一个手下忙人心理不平衡，找我诉苦说，为何什么大材料总让我写？他们闲得要死，还在旁边指指点点。我说，不让你干，我让谁干？让他们干，能拿出手吗？还不如我自己干呢？让你干，这是信任你。 最气人的就是领导看到这一切却装作没看见一样，那些闲人依旧在哪里悠闲自在，那些忙碌的员工依旧继续安排新的工作任务。 这位下属嘟囔了一句：你这不是鞭打快牛嘛，欺负老实人嘛。我怒斥道：不欺负你，我欺负谁？别人还没资格让我欺负呢。你好好干，一两年后你就知道了。一年左右，这位忙人被晋升主管。 三点原因； 第一，如果团队少于50人，负责人对下属基本了解，符合帕累托法则。 十个手指还不一般齐呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠费，对50人以内的下属，相处一年左右，基本会有一个了解。如果下属超过50人，可能记不全，再分成几个组，采取二级管理，但对主要骨干员工也是比较了解的。所以，认为领导看不到还是故意欺负老实人，这对领导的误解。 优秀领导者的核心职责，就是要知人善任、用人所长。50位下属，有能力强的，有态度好的，有偷奸耍滑的，有投机取巧的，有憨厚老实的，有聪明伶俐的，等等，要善于把合适的人用到合适的岗位上，这是领导者的责任和权力。 这个角度与员工的认识是不同的。比如，员工互相之间是不服气的，张三想干李四的岗位，领导不同意，但又不好意思点破，说你不适合干那个岗位，说个“善意谎言”吧，那个岗位已经有人了。其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。 那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给你们做饭，你们能踢出世界冠军吗？这种自我认知的偏差，导致“帕累托效应”不断强化。 第二，领导眼睛看得见，心里也明白，但没能力或者没精力，解决“二八定律”。 领导既然看得见，手下人忙得忙死，闲得闲死，为什么不管管？有的管不了，有的不愿意管，有的是优化管理精力。这既是领导的无能，更是无奈。有的领导心里明白，但没有能力解决二八定律。 主要有五个原因： 一，是领导手下的人，未必是他选的； 二，是即使是他选的人，也有许多选错的； 三，是有些员工的能力和悟性无法提高； 四，是有些员工心态不好，消极怠工； 五，是关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等员工，干脆放弃不管，不浪费精力。 聪明的领导都明白，带什么样的团队，都是二八定律，所谓强强联合，最后还是四分五裂，强人与强人是很难组合的。所以，一个团队里，既有能人，也有平庸的人，养着的闲人，尤其是体制内，这种“微生态”普遍存在。 对领导者来说，不管团队成员如何，首先是分工合理、奖惩到位，让这个团队能团结运行，发挥整体效能最大化。比如，我的部门手下40人，我分为三个层次群体。骨干层，大约有10个人能力很强，可以独当一面；培养层，10个人能力中等，但有潜力，可再培养再提升；普通层，剩余20人，只能安排一个方面的业务，让他们单独负责一个整体工作就麻爪了。 举个例子吧：我让这普通层（20人）中的任何一个人，写一个面上工作的整体方案，他们挠破头皮也写不出来。但我让骨干层的人去写，他们就会写出一个让我基本满意的东西。但那20个人不会承认这一点，反而讽刺那些有能力的人，“不就是会写字嘛？” 我常常一笑了之，并不向这20个人解释，心里说：写好一个方案，可不仅仅是笔头子的问题，还需要很强的综合能力。 第三，如果你是那个忙人，正确看待“忙”的含义。 假设你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪鱼一样，其他同事闲得玩手机，时不时对你的工作吹毛求疵，实在闲得慌了，还对你工作深挖细找、鸡蛋里挑骨头。结果呢，你多做多错，多错多挨批评。那些人，少做少做，不做不错，还在旁边看忙人的笑话。是可忍孰不可忍？ 且慢，听我分析： 举例说明：前不久，有一位忙人发了一篇大稿子，马上就有同事到我办公室，很“真诚”地提建议：这个稿子里有个错别字，我斗胆提出来，主要是为部门好，担心给领导惹祸呀。我笑着说，感谢你的认真，我知道了。这件小事，我来处理，你反映到我这里就行了。这位下属听到我的表扬，高兴地走了。 我是怎么处理的呢？我自己修改了那个错别字。我对那位忙人闭口不提这件事。 一，是作为上司，有责任为忙人擦屁股； 二，是没有必要给忙人造成一种多做多错的委屈感觉； 三，是同事来反映这个错别字，本意是打小报告，但本质对工作有利，可以当面表扬，但不能扩散负面影响。 有些职场文总是往歪处分析，其实作者只是职场“作家”，并没有管理部门的经历和经验。比如，他们会按照鸡汤文或者课程软文的逻辑和套路来分析： 你忙，是不是瞎忙？你忙，是不是不会时间管理？你忙，是不是你不懂拒绝？人家闲，是因为人家效率高；人家闲，是因为人家学了某工具；人家闲，是因为人家用一杯咖啡钱买了一堂课。 总之，你忙，是你自己造成的，活该！人家闲，说明人家聪明。如果把职场问题看得这么简单，也是醉了。如果是为卖点不靠谱的课，那就呵呵了。 从员工立场分析； 第一，林子大了，什么鸟都有。 职场上也是一样，什么样的员工都有，不是所有的员工都想努力工作，总会那么一些次品，不想好好干活、偷奸耍滑的员工。 对于这些员工，领导有两种选择，一种是对他们不管不问，让他们自然淘汰，另一种是让他们成为领导的走狗，监督其他员工干活，做领导的眼线。 第二，工作总是要有人干。 肯定有一些员工希望通过努力工作来获得更高的酬劳，并且希望自己的努力工作，而达到升职加薪的目的。为了自己的前途，为了更多的钱，他们是把工作当成自己的事业来做，自然会选择拼命工作。 而领导最希望是看到员工的积极表现，同时也愿意给他们表现的机会，自然而然的就会把工作安排给他们，工作总是要有人干，肯定是让这些愿意干的人干了。 第三，领导没有太多的时间。 同时又一部分员工工作能力有限，完成的工作不能达到要求，把工作安排给工作能力强的人身上，即放心有可以节省时间，同时能够公司安排工作任务也会更快更好的完成，这样领导也会被老板夸奖，说会带员工。 把工作安排给不会干活的员工，领导不但要花费好几倍的精力去核对，还要浪费不少时间去教员工怎么做事。 在职场，可能对于领导来说，他们也想减轻一下工作压力，把自己的工作分摊下去，自己也能舒服很多。所以领导漠视公司里有偷奸耍滑的员工存在，并非是装作没看见。 如果你是勤快的员工，你什么想法呢？请写在评论中吧！
题主描述的这种情况主要还是出现在体制内的基层单位。造成这种现象的原因，用时髦的词来说叫做劣币驱逐良币，用老土话讲就是鞭打快牛。 一、这是一种不健康的职场生态 一名职员到底是闲死还是忙死，其实从他入职完成第一份任务后就确定了。他的反应表现在态度和能力两方面。越是兢兢业业、能力出众还特别勤快的，领导越爱用。而另一个人如果干啥啥不行，领导就给他随便安排点活，把他边缘化。日久天长，导致同为职员，忙的越忙，闲的越闲。 可气的是虽然领导都看在眼里，但却假装没看见一样，给那些忙碌的员工继续安排工作任务，而对那些闲人不管不问。一是因为基层领导领导专挑软柿子捏，节约管理时间做自己的工作，毕竟把过多的精力用在那些闲人身上，让他们做出改变，也很难有所成效，在这个环境下混日子的人太多了。再者一说，基层领导没有人事权，想管也缺乏有力的手段，谁也不愿意费力不讨好。 每个人的诉求不同，借调想落编的自然玩命加班，从早忙到晚，半点不得闲；官本位论资排辈的老员工，开着豪车上班、有背景的年轻人，都十分佛系，感觉自己越闲越好。 职场即江湖，一定要算明白帐，适当学会拒绝，远离“能者多劳”的职场陷阱。 二、这种情况正在好转 2020年2月14日，中央全面深化改革委员会召开第十二次会议。会议通过了《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》。意见中指出面对新形势新要求，我国社会事业发展相对滞后，一些事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机制不活；公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质量和效率不高；支持公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱。这些问题影响了公益事业的健康发展，迫切需要通过分类推进事业单位改革加以解决。 天道好轮回，过去的那种一杯茶、一根烟、一张报纸看一天，悠闲的上班生活在今后的时代里，也许会一去不复返。 习主席也曾讲过：不能让老实人吃亏。这种“闲的闲死，忙的忙死”的怪现象也会逐步消失。 欢迎关注@职场达人熊小妹 ，熊小妹为您答疑解惑～
鞭打快牛，这不是很正常的事情了吗？在体制里面，在国企里面，这种情况，早已经见怪不怪了。 第1点，忙的人能干好，闲的人干不好 说实话能够忙起来的那些人呢，他们能力都不会太差，因为不管怎么样，他们也是在工作不断学习，做工作做的多了，总会变得越来越熟练的，也会越来越好。反观那些闲的人呢，他们本身就不愿意去干活，让他们去工作，还不如自己动手干的快。他们不仅拖拖拉拉，而且质量也不一定会满意。 在每天工作都很忙碌的情况下，肯定是不会选择那些闲人，因为只会帮倒忙。 第2点，忙的人好说话，闲的人不好说话 说实话，我在国企里，感受最深的一点就是忙的人会越来越忙，而闲的人会越来越闲。为什么呢？忙的人，他们就是脸皮薄，不好意思拒绝，不好意思和领导对抗，领导说什么就说什么，领导跟他们说来周六日来单位加班，他们就屁颠屁颠来单位了，不敢有任何怨言。有些事情，同事不想干，就指派给他了。当然这种情况多见于那些年轻人身上。 而那些闲的人呢，他们可能还是有脾气的，只管好自己的活，让他们多干，他们是拒绝的，按领导什么办法也没有，只能是旁敲侧击下这些人，还不敢继续招惹这些人，这些人自然也就闲置下来了。 第3点，忙的人有目标，闲的人当咸鱼 说实话，忙的人还是有目标的，要么奔着个人能力提升，要么是晋升，有所欲才有所动力。国企里，有不少年轻人就是这样的想法，总觉得自己多干活，晋升的可能性就很大。 国企里，闲的人不少，多见于那些中老年人，一方面是资历老了，领导也不好使唤，另外一方面是也看穿了国企的现实，就开始混日子了。 其实在国企里面，当希望不大的时候，大家能混就混，当然也不能真的混日子。我给年轻人的建议就是，领导对你好，那就拼命干，总有发展的机会，在主业上谋求发展。 如果体制内，没有任何发展的机会，你还当老黄牛，肯定会累死的，不仅赚不到钱，还没有时间去生活。主业上过得去就行，把重心用在自己的副业上，自己的生活上。 你自己想一想，拿一样的工资，对方早早回家过日子，享受自己的小生活，而自己每天卖命，身体受损，没时间照顾老婆孩子，值得吗？这本身就是一种不对等的付出。
雷哥先讲身边朋友的真人真事，相信职场也比较常见。 一朋友，上班时集中精力高效率做业务，相比于其他同事，总是能提前完成相同的业务量，虽然其他业务相对也更多，但却能做的有条不紊，更重要的是能按时下班；朋友有那么一两个同小组同事，业务量很少，都是朋友以前做过的一小部分业务，但是每天喊着“忙死了”，经常晚下班，像是“加班加点”忙一样，看到朋友按时下班，总会一脸惊愕；其他部门的人看到后会有人评论，“走这么早，看来不忙啊”，而小组领导对业务量的判断自有了解... 【雷哥观点】这种现象其实在职场还是很常见的。有时候拿同样的工资，有的人忙忙碌碌，有的人闲闲散散。 首先，有的人可能是真的“忙的要死”，但这部分人中也不乏有“装忙”群体！另一部分业务真忙的群体里，可能是个人自愿忙碌，追求自我价值体现；有的人是老好人，不愿忙但是难于拒绝，另外受限于领导分配业务的风格或公司制度特色也是有可能的； 最后，还可能个人需要反思：工作效率低导致“忙的要死”！ 一. 个人追求不同、习惯不同 职场上有的人有个人追求，不愿意每天耗日子。这部分人一般是奋进型人物。业务来了就抓紧推进，多数不是拖延症患者，一般责任心很强，有担当，能主动挑起任务，业务量增多也无怨无悔。 而另一部分人，则是能不做的就不做，能晚交就晚交，最后交作业表现也一般。当然，职场中有部分人也会“装忙”，上班时间玩手机、闲聊，快到下班时再开始“装忙业务，加班加点”。其实大部分老板不是傻子，心知肚明。 二. 性格使然：有的是老好人，有的是“刺头”、"吹风机" 有的人性格属于老好人，有些业务不属于自己的，但是因为其他朋友拜托或者其他部门同事试图推脱责任和业务，出于压力和难以拒绝，老好人同事往往业务量越堆越多。 所以会忙的要死；另一部分人则属于“刺头”，不好惹，如同“吹风机”，来了新业务能推则推，往往标签是“不好惹”。 三. 领导分配业务风格有关 如果一个人的业务能力突出，自然领导在分配业务时，会更愿意将有挑战性业务交给这种员工，这样领导才会更放心。可能有些领导这方面倾向更大，只要有任务就愿意交给业务能力强的人，导致“忙人更忙，闲人更闲”。 四. 公司制度有关 例如一个研发型公司，主要业务是研发，所以一般而言，研发岗位会比非研发岗位更忙碌，这就是公司性质使然，这就需要薪酬区别化。另外，如果组织结构不合理，比如核心岗位人手不足，也会导致核心岗位的员工真的“忙的要死”。 五. 工作效率问题 如同开头雷哥身边的故事一样，有的人看起来忙，不一定就是真的忙，除了“装忙”之外，还有可能是方法不正确，工作效率低下。 举个例子，雷哥一朋友告诉雷哥，前一段时间老板要求各员工统计各自手头接的不同性质项目的各业务量统计。雷哥朋友接的项目业务量一直很大，因为在跟雷哥学EXCEL，用EXCEL函数几分钟就完成统计并提交，而朋友看到同事在一行行地统计记录数据，一上午过去了，还在手忙脚乱。 总之，雷哥认为，如果你是有追求的人，那是好事，即使干的多，学的也会多，对自己是一种锻炼，未来对自己职场非常有利。当然，如果是老好人，不管什么业务都自己扛起来，也是需要改正的，要学会适当拒绝，要尽量各司其职，不然不利于自己所在团体的团结。最后，提高效率，才能胜任更多的业务。纵使比别人干的多却拿一样的工资，短期内可能有点不爽，但是最终你会学的更多！ ❤ 雷哥，畅销书作者/职场达人，多平台作者，著有《竞争力：玩转职场Excel，从此不加班》，悟空问答青云计划获得者。欢迎关注【雷哥office】，私信“模板”免费获取100+套PPT模板！
这种现象可以说在职场上是普遍存在的。 它确实不是一个多么好的现象，但是，我们或许也没必要把这个问题看得多么的严重。 对我们劳动者而言，更应该了解的是，为什么会出现这种状况，以及怎样避免这种状况发生在自己身上。 这种现象的发生，本质上是一种偏见。 从个人认知角度来说，人们习惯性地以为，那些很忙的人都是很有能力的人，同时，也是很愿意吃苦，奉献很多的人。 这会造成什么呢？会直接给那些已经超负荷的员工，带去更多的工作。 这其实很好理解。比如，你作为一个领导，看到你的一个下属特别勤快，做事做得也特别好，你肯定会觉得他的能力不错。那么，当下一次再有什么问题发生的时候，你第一个想到的就是，让他去解决这个问题。 可是，你并不知道的是，他之所以比其他人做得要好、做得要快，是因为他拿出了属于自己休闲的时间，在处理工作的问题。 如果你把更多的工作加到他身上，他为了完成、满足你的要求，只会更加多的占用属于自己的时间。 于是，这就形成了一种恶性循环，他的事情越来越多，也越来越忙碌。 而你在他没有彻底崩溃之前，只会觉得他的潜能还可以得到进一步的开发。你根本不会意识到，他其实已经在超负荷运转了。 可是，对于那些比较闲的人，站在领导角度，只会觉得他们工作能力一般。 因为能力一般，所以工作的成绩不明显，最终给到他们的奖励也不会很多。 当出现了比较复杂的问题，或者紧急的问题，也不会首先想到要交给他们去做。 这是因为，领导本身也有私心，因为领导需要的是团队更高效的完成工作，让他的领导能够对他加以赞赏。 而不是说，为了照顾到下面员工的感受，特意让员工用很长的时间去完成工作，拖了自己的后腿。 但实际上，这些比较闲的员工，可能是真的能力不怎么样，也有可能是，他们本身的工作效率就极高，不需要用额外的时间，来完成给到的任务和工作。 可是一旦领导不是这么认为的，那么，所有的可能都变成了不可能。 领导心中有他的答案，就一定会按照他的这种思维惯性和理解，去分配任务。 其实，在我们看来，这种情况和公平与否，并没有特别大的联系。 因为资源的分配一定是不均衡的，我们不可能指望每一个人，都刚好分配到了应该属于他承担的部分。也不可能，让事后的奖励和奖金刚好与他的贡献相匹配。 一定会存在贡献少的人拿得多，贡献多的人，反而拿得少的情况。也一定会存在贡献得多的人，拿的就是比贡献得少的人要多。 所以，对于我们自己来说，我们要做的无非就是，在不让自己忙得不可开交的前提下，怎样去更高效的完成工作，同时让领导知道。 这样，自己才能够保证，自己的工作付出，能够得到相应的回报。 我是@次等大叔，专业书作家。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，今日头条等多平台签约作者，10年人力资源管理工作经验，擅长生涯与心理咨询、自媒体变现辅导，欢迎关注，为您解惑！
因为在任何岗位上，总有这样一群人：老实人 他们努力干活、任劳任怨，要的少，付出的多，所以每天都特别的忙碌 工作量一共只有那么多，老实人忙忙的要死，分到另一群人身上的事情就少了许多，所以他们就特别的闲。 并且随着时间的推移，这样的两级分化会越来越明显，老实人会越来越忙，而那些闲的人会越来越闲，而在职场上，大部分的人都是老实人，所以大部分人都处在那种忙的要死的状态下，要想改变现状，以下3点建议尽可能的去作到。 一、时间管理，提高效率 有不少老实人，之所以忙的要死，确确实实是过于埋头努力，却不知抬头看路，很多事情，埋头努力的方法效率已经不适合现在的状况了，但咱们不知道抬头看路去改变方法。 如果要改变现状，从现在开始就要做好时间管理，去提高自己单位时间的效率，解决问题的速度变快了，才会变得没那么忙。 二、要努力，但也要争取 老实人之所以忙的要死，还有一种原因是因为太任劳任怨了，不懂得索取，所以总是被领导评命的压榨，最后工作强度远高于自己能够承受的能力了，忙的要死。 这时候破解办法也很简单，就是不再任劳任怨，而是做多少，就要得到多少，这样子就能够避免领导过度的压榨，不再出现忙的要死的状况。 三、要事优先，懂得拒绝 老实人之所以忙的要死，还有一种原因就是因为不懂拒绝，人太好了，每个同事的要求都答应，其实自己完全负担不了，所以到最后特别特别的忙。 我们要做的是把事情分类，最重要的事情挑选出来，优先去解决，这样才能够增加效率，一旦过程中遇到了其他人丢来的事情，只要不是比现有事情重要的，适度的去拒绝，给自己减少负担。 我是阿胖，写作教练，专注个人成长，欢迎关注！
在职场，忙了好，不要羡慕那些闲人。忙人是骨干，闲人可有可无。忙人一直在不停的历练，闲人在原地踏步。一年到了头，忙人、闲人都是一样累，忙人是身体累，闲人是心累。身体累会有快乐感、成就感，休息一下就好了；心累的人没有快乐感、成就感，休息一下心累也不会变好。因此，还是忙了好，亲们快乐的忙吧，忙了会有进步。
这个问题比较有意思，从几个方面谈谈看法。 1、只是感觉在任何岗位上总有人忙的忙死，闲的闲死。这其中有两个字比较贴切：“感觉”！不同岗位有不同岗位的工作内容，那么忙碌和清闲的外在表现也不同。一个操作工不操作机器，可以定义为“闲”，但是一个高层管理者坐办公室思考公司决策就不能定义是“闲”。所以隔行如隔山，术业有专攻，不能仅仅用感觉来评价一个人的忙闲程度； 2、想做陶渊明，你先得拥有自己的桃花源。一个人要想取得成就、提升自身综合素养，就得付出努力，不去忙怎么行？不去奋斗，天天休闲，最终无法取得事业的成功。忙是治疗一切矫情和牢骚的良药。我认识的一个成功人士，国内名校的少年班毕业，毕业后在央企工作，后辞职去国外闯荡，数年前回到国内做一家名企的CEO，成为我的领导。他说过一句话“一个人能天天忙是一种幸运，只有忙起来，才能给自己和社会带来价值”。我至今对这句话记忆犹新。 3、当然，如果在一个组织内长期存在忙闲不均，那需要对组织进行梳理和重塑、对人员进行工作量评价，不能让“雷锋”吃亏。总之，我们要透过现象看本质，剥去忙闲的外皮，看看导致忙闲的根源在哪里？是仅仅感觉不对，还是职责分配问题，然后才能对症下药。
【如风观点】非常好的问题。我认为一是跟公司的领导风格有关系，二是和个人的工作习惯有关系；三是和公司的制度有关。 1、一种假象：个人高效和低效的工作习惯 我们部门之前来了两个新员工，在我看来给他们的任务基本是差不多了太多的。但是一个员工则天天加班加点、喊着忙死了忙死了；而另一个员工怎是到点就下班，而且工作做得很漂亮。 后来我观察了一下他们的做事风格，天天喊着忙死的同事，看他的办公桌就能管窥一斑，材料横七竖八的堆在那里，每天光是找资料就要翻上一阵子；同时呢，只要有人找他，立马放下手中的活儿，去干别的。 另一个同事呢，什么时候桌面都是干净整洁，很少有资料堆着。我看他把每天的代办事项写成便利贴，按照重要紧急程度贴进去，从重要的工作做起，每工作完一项，就撕去一页。 所以，我们可以看出来，个人的工作方法不同，解决问题就会有高效和低效之分，自然高效的人则会让人看起来比较闲，而低效的那个，总是忙的团团转。 2、真实存在：能者多劳，帕累托效应 在任何地方都没有绝对的公平和合理，尤其是职场上。常说能者多劳，是有原因的。对于那些能干的人，领导有新的工作则会第一时间想到他，主要是他能够让领导放心，也会让领导产生依赖感。 本来工作量就大，再不断的增加工作的，越来越忙，忙的团团转。而还有一些人，对工作不上心、不上脑，自己的工作能不做的就不做，能推则推，能逃则逃，反正对个人的影响也不大。 之前公司有个同事，家里是千万富翁，来我们公司上班开着玛莎拉蒂，实话说都不够油钱。可是，她来了就图个清静，根本不管工资涨不涨的。因为有些背景，领导也是没辙，对她不怎么安排工作，知道安排了工作也是会出漏子，得领导给她擦屁股。但是，基于她的家庭背景，领导还整天有意的和她拉进关系。 所以，有些人能者多老，有些领导对资源的分配不合理，领导自身管理能力不足导致的，有些人对工作持有散漫的态度，能闲着就好。 综上所述：职场里的制度、人和人工作方式差距、以及领导的风格、公司的资源分配、还有人的心理本性特质等综合情况来看，在任何工作岗位上总有人忙得要死，有人却闲得要死都是一种常见的现象。