这个问题遵循了“员工的收入与岗位创造的价值相匹配的原则”，值得赞赏。由于企业的价值包括经济和社会二个基本方面，即使是经济价值，也有眼前和长远之分，所以，员工薪水5000元，创造价值的直接标准是完成岗位职责和安排的工作，而不一定要量化成多少钱。 比如，工作二到三年的文案，月薪大体也就5000元左右。按一个月写了15篇文案为例，能创造多少价值？真的不好衡量！写好后，进入推广环节，带来多少流量是一个指标；经过客服人员的沟通，筛选出多少活数据又是一个指标；活数据给到销售人员，经过进一步沟通，能成交几个？又是一个指标。 即使成交了，这业绩肯定算销售部门的，似乎与文案和客服又没有直接的关联。所以说，企业是一个有机的整体，各部门要充分协调好，才能表现出整体的高效率。而只有企业整体有效益了，员工的薪水才有长期性和保障。 由此可见，保质保量完成企业安排的工作任务最重要。如果员工能把工作中反映出来的问题，及时反馈给领导，使整体效率得以提升，企业会感谢不尽。
一◐市场上基本上没有统一的标准，一般规律而言，员工的本身的价值与获得的薪水是对等的。 二◐要根据不同行业、不同企业，综合市场中与同业、与同岗位的工资水平标准，同行业也要看不同企业的发展规划、经营水平、企业的薪水支付能力，以及参考不同地区的消费水平、结合当地人力资源市场的行情来综合考量。 三◐每个企业都有不同的岗位，所以不同的岗位均有不同的薪酬结构，体现于员工的劳动价值中。评估的基本方法是：员工的专业领域+获得的学历+工作技能标准+经验和工龄+岗位的绩效=员工岗位的薪水标准。
拿着薪水5000元，要为公司创造多少的价值呢？实际上你是否想问，这工作如何和薪水匹配吧？ 工作与薪水，就像那付出和回报，怎能用一语道明？工作中的付出有时你会觉得和那薪水不相匹配，这在职业生涯中也较常见，但如何正确看待和对待它，需要你理清现实和内心的差距，从中去接受或达成对它新的共识！ 薪水高低有时也不能区分那工作“价值”的高低，多少薪水较低平凡的工作不也体现着这个社会所崇尚的“价值”？我们应在这有限的“薪水”里，去创造最无限的“价值”，才不悔这忙碌辛劳的一生！ 还有，一个公司薪水的制定有时也并非可以用岗位所创造的价值来确定，有时要根据当地平均薪酬水平结合公司、岗位等因素综合确定，所以不必追求这价值的真正数值！
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至少一个达不牛！ 播放 暂停 进入全屏 退出全屏 00:00 00:00 重播 请刷新试试
这个没有一定之规，但是一定要比企业给支付给员工的薪资福利要高才对。 薪水5000元，不等于企业的付出是5000元 员工薪水5000，但支付给员工的远远不止这个数字，比如还有保险、公积金、福利、各种补贴等等至少也有三四千吧，这都是雇用一名员工的成本。 但如果这名员工为企业提供的价值抵不过这些成本的时候，雇用这位员工就是赔钱的。 如果雇用一位员工是5000元，加上其它的各种投入是9000元，那么员工产出是在9000元的时候刚刚持平，企业是一分钟不赚，如果低于9000元就是赔钱的，是亏本的。 没有一家企业会做赔本的生意 企业的目的是获取更多的利润，也就是企业要获得员工提供的剩余价值。所以做企业必须要赚钱，赚钱的企业才有立身之本。所以企业会明确的测算每一分投入，企业的投入是要求回报的，当然回报越多越多。 企业不会做赔本的生意，当员工创造的价值低于他的成本的时候，企业只能降低员工成本，压低工资、取消保险、补贴等等直至辞退员工。 员工要提升自己的价值 所以作为一名员工，应该努力去提升自己的价值。你的价值越高，在企业里的地位也就越高，越企业就越重要。 当一个人提供的剩余价值与成本差不多的时候，在企业就是一个可有可无的角色； 当一个人提供的剩余价值超出成本几倍的时候，企业会愿意你留下； 当一个人提供的剩余价值超出成本几十倍的时候，企业会怕你离开，各种措施向你倾斜…… 所以一个人想在职场中有所发展，那就提升自己，让自己物超所值吧 我是@浅海深蓝，深耕人力资源20年，关注我，一起聊聊招聘面试薪资绩效那些事！
这个问题让小编联想到之前看过的一个新闻。 说一名公司员工，在公司内部发帖问： 同事们，我听说，咱们公司今年创收3个亿，老板花了8000万去做慈善，我就想不明白了，他为什么拿这个钱去做慈善？难道给他创造利润的不是我们员工吗？ 难道这八千万不是我们员工辛辛苦苦给他赚来的吗？ 他用这八千万来奖励员工不好吗？ 如果用八千万来奖励员工，我们公司一共两千人，每个人奖励四万块奖金，我敢保证，所有人，来年都会更加努力地为公司工作！ 而现在，我们普通的员工，月薪才三四千元，老板却宁可把利润拿去做慈善，都不给我们发奖金，心寒呢！ 我认为，我们普通员工的工资，被严重的低估了！应该全员加薪才行！因为我们为公司创造了巨大的利润！ 满满的感叹号，可以感受到这名小伙伴的心中的不平和愤怒。 如果一个员工月薪三千，要为公司创造多少价值？能为公司带来多少利润？ 而这名员工的月薪，真的被低估了吗？ 员工拿的钱，真的低于他创造的价值吗？ 答案是肯定的。 作为企业的所有者，企业老板，他开办这个企业，最大的目的就是赚钱。 如果请一名员工来做事，付他工资，而员工创造的利润却低于雇佣他的成本，那么老板会毫不犹豫地把他开掉。 所以，员工的薪水，一定会低于他所创造的价值。否则，他就根本不会得到这份工作。 在经济学上，你也可以将这种现象换个说法：剥削员工的剩余价值。 那员工就觉得委屈了： 你当大老板剥削我，挣那么多钱，为啥不给我涨工资？ 答案是这样的： 首先，你的工资，表面上是老板决定的，但本质是行业决定的。 老板制订公司的薪酬标准，他的依据是现阶段人力资源的统一标准，说白了就是“市场价”。 可能高一点，可能低一点，但总归不会差出太多。 作为企业的老板，他也有一些规矩需要遵守，其中就包括人力资源的定价，他不能随便打破规则。 所以，看似你的工资是老板定，但实际上，是你所在的行业决定的。 其次，很多实例证明，单纯的涨工资并不能真正改善员工绩效。 假如员工一开始是拿业内平均水平的工资，月薪三千，老板今年收益好，给员工涨了五百，员工也只是高兴几天； 很快，他就会把三千五当成是他应得的钱，然后继续不满自己的工资水平，浑然忘记，他已经涨过工资 了。 这就是人性。 既然不能改变绩效，那老板何苦涨工资呢？随大流是最好的选择。 第三，站在老板的立场，为【过去】投资，不如为【未来】投资。 给老员工涨工资，老员工未见得就多感激老板，他只会觉得这是他辛苦工作应得的报酬； 而用高工资招揽新员工，则会吸引更多的青年才俊，为企业注入新的活力。 职场界的痼疾“薪资倒挂”现象，就是这么来的。 说到底，人们都不太情愿为【过去的功劳】付费，而更愿意把希望压在【未来】上。 同样，这也是人性啊。
这个问题分两个角度来看比较好。 1.企业招聘员工，简单来说就是企业文化购买员工的工作时间与工作成果。那么站在企业的角度，一般来说，当然是希望付出越少越好，得到越多越好。但随着市场经济的不断发展，目前的人才市场也给了员工更多的选择机会。只要自己有能力，能够通过自己的知识与工作，为企业创造更多的价值，他就完全可以在市场上找到更好的工作，也就是说只要自己值钱了，总有机会找到合适的企业来做合适的事；而企业也是这样，只要愿意出钱，就肯定有人愿意来应聘，就有可能招到人来做事，这就是市场经济条件下员工与企业的双向选择。 2.站员工的角度来看，从人的心理来说，有的人愿意在工作中学习成长，所以只要可以提升自己，在某个阶段内是愿意少拿工资多干活的，比如说拿5000元工资但为企业创造50万元的价值；有的人不想有太大的发展，也不愿意学习成长，只想有一份工作养家糊口就行，那他可能拿5000元工资，为企业创造6000或者10000元的价值，就会感觉自己对得起公司了；还有的人可能就想混日子，不想多付出一点点，那他可能拿5000元工资，什么都不愿意做，给公司创造价值很少。 但正如前边所说，企业与员工是双向选择的，而企业是要盈利的，当员工不能为企业创造价值时，他是不是还能保住自己的工作岗位就要打问号了。
人们常说，拿多少钱，就干多少活儿。话虽没错，但是这是否意味着你所能体现的价值就值那点钱呢？如果单位发展前景不错，可以先看淡薪酬，因为你有能力通过努力去赚取更高的薪酬待遇，你个人价值的体现标准也就相应提高了。 拿5000元的薪水，干7000元的工作，未必是吃亏 很多人都习惯用每个月到手的实际收入来制定下一个月的工作计划。这是人之常情，因为我们工作的目的就是要赚取酬劳，养家糊口，捎带的体现一下个人价值。如果长期的付出与收入不成对比，恐怕没有多少人愿意继续做无用功。 不过我们也要从一个长远的角度去看待这个问题。如果你是刚入职就能拿到5000元，那便是另外一个情况了。因为对于出入出入职场的人员而言，这个标准显然不低，若是在辛勤奋斗上一段日子，肯定会水涨船高。当然前提是你所在的单位，为员工创造了这样的发挥个人能力的平台，未来的发展空间广阔。这种情况下完全可以先不要在每月拿到的薪酬上斤斤计较，闷头苦干一段时间，相信所付出的，在同事和领导眼里都有，都能看到。到时候所获得的薪酬待遇，一定要比5000元高很多。 但如果是已经入职，10多年仍然在薪酬上没有提高，那说明这个单位的晋升空间发展前景并不理想，也确实没必要把过多的心思放在工作上。毕竟每个人的时间都很宝贵，我们不可能一味的去浪费宝贵的光阴 ，这对自己不负责，也会让单位的领导错误的认为，引进人才不需要加大成本，反而助长了单位投机取巧的心理。
这个问题有点过于笼统，起码要具体到某个行业的某个岗位，以及岗位的性质如何，才有可能给出基于财务上的一些核算。 要分析这个问题，要先了解公司岗位的划分 一般公司的岗位划分有很多种类，有直接对业务负责的，例如销售岗位，运营岗位等。 也有对公司内部负责的，例如行政、财务等。 还有一些岗位很难界定对外或对内的界限，例如产品经理、项目经理等。 根据以上各个岗位的不同，在财务上有很多不同的核算方式去衡量这些岗位的价值。 根据公司所处领域的不同，岗位价值也天差地别 1、劳动密集型行业。 公司的类型也有很多区别，有很多公司属于劳动密集型的，本质上来说就是靠贩卖劳动力获取利润，例如外包公司，劳务公司等等。 这类公司员工的薪水实际上就是公司的经营成本，再加上公司的其他综合经营成本，基本上就可以算出员工一个月创造多少价值企业能够达到盈亏平衡。 之所以说盈亏平衡，是因为这是一个很重要的点，只要达到盈亏平衡企业就能够持续生存，那么如果你创造的价值高于这个点，就相当于你为公司创造了额外的价值。 2、高科技行业 对于很多科技公司来说，尤其是排在头部的这些大公司，人均的产值是非常恐怖的。 曾经也看到过国外有某公司员工不超过100人，但是一年产值几十亿美元这样的案例。 这时候，如果按照每个人的劳动付出比例计算薪水，那每个人都可以拿到天价的薪水。 但实际上并非如此，在这种企业内能够拿到高薪的人并不是按劳动付出计算的，而是按研发贡献计算的，也就是说你跟公司共同掌握的商业秘密到底有多少。 这个解释起来稍微有点困难，假设说你是一个科研人员，这家公司的产品都是基于你的科研成果而变现的，而专利权也属于你个人，这时候很有可能公司的绝大部分收入都归属于你。 但是如果是这个科研人员的助理，虽然可能干的活比他本身还多，但是在专利和技术方面没有任何所有权，只是做了一些辅助工作，那么就只能拿固定工资。 根据同岗位的竞争激烈水平，也可以判断岗位薪资的标准 很多岗位已经饱和，在这种情况下就算你对公司的很大，只要你没有具备绝对的不可替代性，那么，岗位薪资也不会很高。 很多人认为这种形象只会出现在劳动密集型行业，但事实并非如此，最近两年在软件开发工程师，产品经理等偏向技术类型的岗位，也发现了竞争激烈，难以就业的情况。 基于以上所说，根据每个人所处的行业不同，所处的岗位不同，职位的性质不同，岗位竞争激烈程度的不同，会造成薪资上很大的差异，所以五千元的薪资应该为公司创造多少价值，要具体问题具体分析。 创作不易，如果内容能够对你有所帮助，点赞评论加关注将是对我最好的支持，十分感谢。