老板喜欢利用有矛盾的下属关系，推进公司工作，这对公司发展无疑是有利的。表示老板有一定的控制能力，能从有矛盾的下属之间发现存在的问题，从而了解公司自身的不足和缺点，从中发掘研究探索解决问题的捷径，来推动公司不断朝着有利方向发展。本人曾做过一个工程，建设单位就如上述所说的这种情况，开始我刚到那里，就发觉这个公司与任何一家单位不同，每次开例会，业主两个副总说话总是说不到一起，一个帮助施工单位讲话，一个要求监理严格把关。当时，我的总监就未看好这事，由于工程是装修，就两万多平方，除开例会外，工程上仅我一人负责。每周一的话，业主单位老总与两位副总都会亲自到工地同我走一圈。平时，有一位副总每天下午都会来找我上工地看一圈，凡是我提出的施工、安全、质量问题都要我拿出规范依据来，因为这位副总是纪检干部，所以，他做事比较稳重，生怕说错话办错事，这个我能理解。有时，在老总面前，两个副总经常为某件事而争论不休，此刻，表现得熟炼而沉稳，胸有成足的老总，就会叫上我，问了我以后，他便把我作为公正人，不偏不斜的处理解决问题，以此来消除两位副总之间的争论。负责纪检工作的副总，年龄近六十，工作真的很认真，不但天天跑工地，还一有时间就上市场去询价，我有时说他很辛苦，他常用老总托负他的话，要把公司的装修当作自己家里的事来做回答我。这也是我从事监理工作十六年以来，业主单位少见真正负责的单位领导。
在职场这是一个常见的现象，这种情况和公司前途关系不太大！ 职场里有些领导疑心太重，不相信自己手下的任何人，因此会采取这种“分化”的手段进行管理。 这种利用矛盾的领导，还算是好的，更有甚者会制造员工间的矛盾。 我们找工作，一般都是奔着工作单位去的，从来不会关注自己的直接领导是一个什么样的人！ 但是，我们往往是因为讨厌自己的直接领导而离开公司！ 这样的行为并不明智，一个领导并不能代表整个公司！公司不会因为你的一个直接领导而变得没有前途，除非他是这个公司老板。 如果遇到这样的领导，要么适应他，要么离开他，但并不代表你要离开这家公司！ END （图片源于网络）
如果能控制的话，是挺有前途的，比如：西游记中，老板唐僧总不能天天念紧箍咒来控制孙悟空吧，日常还需要用八戒来“软控制”一下，不会软控制手段的老板，不是一个好老板。当然，裁判员必须是老板，要不然就会失控，那就没什么前途了。
你好，很高兴可以回答这个问题，我想从三个方面来阐述这个问题： 第一，员工之间有矛盾。 第二，领导的目的是为了推进工作。 第三，公司的前途有什么决定？ 员工之间有矛盾 这样的情况是很多的，每个公司里面，每个岗位和岗位之间，甚至是不同的部门之间，员工都会有一些竞争的关系在里面。这场很容易理解对吧？ 我们说公司的资源是有限的，而每个员工或者部门的想法都是无限的，在一个萝卜一个坑的情况下，每个人都想要有更好的，获得优先权，所以员工与员工之间的矛盾，或许应该准确的说是竞争。 这种情况是很正常的，比如说，有些公司会有组织一些内部竞聘，让员工竞争上岗。一个好的岗位，很多人都希望获得这样的岗位，那公司给予所有的员工一些这样的机会，大家通过公开，公平的竞争关系，这是一件好的事情。 虽然说人与人之间会存在很多不同，但君子和而不同是很正常的，我们追求的是一致的目标，而不仅仅是一致的行动。 领导利用员工推进工作 正如我前面举的这个例子就是，人力资源部门利用员工之间的互相竞争。而内部竞聘这个事情，其实，不仅仅是使得一个最好的人，或者说最适合的人，得到了这个岗位。 同时呢，其实大家通过这一次竞聘，本身所有参与者都得到了一次提升，因为不管怎么样每个人都会为这个竞聘做一些准备，不管是能力上的，还有些书面上的，类似于PPT演示，演讲的能力。都要去做一些训练，所以每个人都是得到提升的，这是一件非常好的事情。 而作为领导，能够善用员工之间的这种竞争关系，来推进工作，来达到管理工作目标，正是一个优秀管理能力的展示。 如果一个领导管理的所有下属都是一团和气，不说面和心不和，即便是所有人心和面和，但毫无竞争意识。这样的团队就是一滩死水，而领导却只能做维持不能改变，同样是无能管理者。 这就相当于所有人活在一个舒适圈里面，没有人能够走出来，员工如此，领导也是如此。 这样的公司有前途吗？ 说了以上这么多，很显然我的观点是这样的公司是有前途的，为什么？因为员工有竞争，领导有想法。 员工之间是有合理的竞争，领导有对应的管理想法，他可以把员工的这种竞争演化为工作推进的一种方式方法。自上而下，都是一个很好的工作状态。 企业生存的目的就是为了获取利润，那职场当中所有人工作就是为了达到最好的目标和绩效。那如果一个企业所有的员工，都是有点竞争的，他们都会去想着超过身边的同事；而每一个领导，又都能从每一个员工身上发现这些点，然后思考如何利用这些点，把工作推到一个更高的层面上，其实是非常非常好。 这样的企业，一定是非常非常有前途的。 【欢迎评论转发关注@行者昊一，人生是一次旅行，职场是一场修行，期待与你同行。】
领导喜欢利用员工之间的矛盾来推进工作 一、案例 我原来所在的公司的老板就喜欢核心员工之间相互有矛盾，不要抱成团，他喜欢将一个岗位分拆不同的人管理，让大家相互竞争，他觉得这样员工才会有危机感。 结果是团队成员表面一团和气，背后却勾心斗角，内耗严重，大家不是业务上如何去努力争相做好，而是如何让对方做不好，然后自己在老板面前邀功，也就把“做事”变成了“做人”。 公司复杂程度让新人进不去，有能力而又实干的人呆不住，最终公司业绩连续两年出现连跌两位数。 二、平衡术的优缺点 利用员工之间的矛盾推进工作，其实就是一种管理平衡术，让彼此相互制约，互相揭底，使领导者更好的掌控员工。 优点： 1、员工相互竞争，形成你追我感的氛围； 2、下属不抱团，就容易暴露公司内部的人为问题，管理者可以极早发现极早处理； 缺点： 1、忽视了人性化的管理，以人为本的管理； 2、内部矛盾管控不好，就变得人心焕散、勾心斗角； 3、员工“不务正业”，心思不是用在如何提升业务上，更多是用在如何讨好领导上，互相揭短； 4、员工缺乏“安全感”，特别是实干性的员工，最终会加大离职率，优秀的人才留不住。 综上： 1、管理是一门艺术，领导是一种魅力，并不是靠权力去制衡，让员工有积极性、忠于自己的，更应该是自己的人格魅力，而不是所谓的“危机感”。 2、在公司成熟期可以阶段性采用这种方式，但如果是小型或正在发展型或是危机型企业采取这种管理方式是不可取的。 3、你了解自己公司是否能再呆下去，是否有前途，就看公司目前处于什么阶段，领导这种管理方式是否已经不可控，严重影响到业务的发展了？ 任何一种管理模式都是为发展业务、提升业绩服务的，如果有背于这个宗旨的管理都是“伪管理”，是不科学的，公司是没有未来的！ 我是@女人在职场 欢迎关注➕
利用职员工之间的矛盾来推进工作，来巩固自己的领导地位，这确实是很多领导惯用的一种伎俩，在短时间内确实有效，因为它恰恰利用了职工之间相互攀比相互竞争的一种心态。但是在长时间内，这种领导手段反而适得其反，会让这个单位的团队变得如散沙，毫无凝聚力，长久是不利于单位发展的。 领导目光应该放远些，不要总盯着鸡蛋壳上的缝儿 喜欢利用员工之间的矛盾来推进一些工作，是很多领导惯用的所谓领导艺术。但是领导们千万不要认为这种小伎俩员工都蒙在鼓里，员工们心里都非常清楚领导是利用哪种小伎俩让员工就范的。一次两次可能非常奏效，但是时间一长，员工们对这种领导会抱有敬而远之的态度，根本不会去主动招惹，这样领导如果再推进一些工作，恐怕没有多少员工愿意主动去承揽，甚至纷纷找各种各样的借口去推脱。 一个单位就像一个鸡蛋壳，不要总盯着鸡蛋壳上的缝，应该想办法去弥补这些缝隙，让这个蛋壳更加的巩固牢靠，这才是领导应该持有的长久的领导艺术。很多领导愿意看一些厚黑学，总希望学到一些短时间内奏效的不上道的技巧，用在员工身上。但领导们忽略了员工并不是三岁小孩，都是成年人，有的甚至是在职场摸爬滚打多年的老人，他们对各种的领导司空见惯，阅人无数。 一个没有凝聚力的单位根本不具备实质上的竞争能力，在眼下各行各业竞争如此激烈的时候，如果领导还采用这样的手段去领导职工那么无异于将这个单位推向深渊，不必让别的单位击垮，自己也会慢慢变得衰败下去。 这些小伎俩远不如鼓励大家来的更有效果 火车跑得快，全靠车头带。将熊熊一窝。这些话虽然粗浅，但是却透着大智慧领导应该好好的分析这些话背后的深层次道理。 现在都讲做团队协作精神，很多大企业大公司为了创造强有力的职工凝聚力，甚至经常要组织一些户外拓展活动，甚至各种的讲座，目的就是让单位职工从一团散沙变为一块铁板，这样面对非常困难的工作也能轻而易举拿下，这正是团队协作的意义和作用。 而单位领导采用这种小计量去推进工作无异于杀鸡取卵，相当于断送了单位职工的后续发展潜力，挖断了这个单位的各种凝聚力，这是一种极端自私而且眼光短浅的做法。 遇到这种情况，单位职工之间应该相互体谅，不要被这种小伎俩牵着鼻子走。我们在工作上本身就是为了谋求更好的发展前景以及更高的收入，那么必须要让单位保持非常快速的发展，才能够实现这些小目标，所以不能任由领导这样去误导大家，应该彼此相互信任，有一些小摩擦或者小矛盾可以私下主动调解，否则最后吃亏的只能是自己，因为单位离开了，哪一个员工都不会受到太大的损失，而单位如果因为职工相互之间的猜疑或者矛盾而导致某个工作被耽误，那么当事的职工会直接受到处分，甚至因此丢掉饭碗，这样得不偿失。
先讲个真实的案例吧。 有一对夫妻，他们都是职场精英，深谙职场竞争平衡之术。在他们有了小孩子后，家里请了两个保姆，一个主要负责日常的家务，一个主要负责照顾婴儿。由于他们家庭富裕，对保姆的工资也开得高。但是他们在日常生活中渐渐感觉，保姆的工作似乎有些懒怠。于是他们就运用平衡之术，想利用两个保姆之间的矛盾，使他们在工作中相互监督，一起好好干活。于是他们把两个保姆找来，对他们说，很快孩子的奶奶会过来一起照顾孩子，所以两个保姆只能留一个，这段时间是考验期，表现好的会留下来。这么一来，确实两个保姆都不敢懈怠了，家里的各类事务都做的井井有条。 很快，相互监督也起到了效果，做家务的保姆举报了照顾婴儿的保姆，说他用抹布给婴儿擦嘴。两个保姆你来我往地开始了举报。 最后的最后，大事发生了，家务保姆为了证明婴儿保姆做的不好，在婴儿的奶瓶里放了点微量元素铊，她从本意并不是要孩子的命，她只是想让孩子拉肚子，她再去告状而已。就这样，原本不该发生的悲剧发生了。 说这个故事，只是想说，利用下属之间的矛盾来推进工作，对于领导而言有一定的好处，因为这样能让下属更加依附于领导，有利于巩固领导的权利和地位。但是这对于公司来说，肯定是不利的，员工之间有矛盾，必然会加大内耗，不利于公司的经营和发展。 古代帝王往往会利用臣子之间的矛盾来巩固自身的地位，这是利己的权谋手段。当然，高处不胜寒，有的时候玩阴招是不得以的选择。但是真正推进国家发展的，还是德政、廉政，一个比较干净的政治生态。
相互刺激是管理者善用的方法之一，又为表现在销售岗 1.这样做有磨合团队配合度 2.优胜劣汰 3.公司不养闲人 4.没两把刷子，走的是自己 所以打铁还需自身硬 不然到那里都不行
我的观点：领导喜欢利用员工之间的矛盾来推进工作，跟公司的前途，这两者之间不存在要害性的关系。 第一、员工之间的矛盾，是职场的一种表现。 产生矛盾的原因有很多，我们从三个层面来看： （1）从工作层面上来讲：不同员工的层次不一样，看待问题的角度不同，针对同一件事发表的看法，或者做法不一样，从而引发矛盾。 （2）从职场层面上来讲：职场竞争。僧多粥少，为了升职加薪，为了更优势的工作岗位，为了离老板的距离更近些等等，竞争让职场不安静，竞争让员工有矛盾。 （3）从生活层面上来讲：性格不同，造成的矛盾。有人活泼开朗，有人内向安静，有人喜欢打小报告，有人善于表现，有人喜欢说三道四，有人做事原则性强，有人靠耍皮子等等，看不惯别人，而引发了矛盾。 不难看出这三大矛盾，很现实，任何一个工作环境都摆脱不了它们。 第二，领导喜欢或者称之为擅长的某种手段，是领导能力的一种体现。 一位成功的、优秀的领导所拥有的能力是多方面的，比如：领悟力、计划执行能力、指挥控制能力、协调沟通能力、判断授权能力、创新能力等等。 企业要成功，要盈利，依靠领导的三大度：即高度、速度与力度。 （1）从高度层面来讲：领导要把控企业方向，制定策略，对下管理员工，统筹资源。一家好企业脱离不开领导们的护航与高瞻远嘱，脱离不开对员工的有效控制与指挥。 （2）从速度层面来讲：执行即是命令，命令下达即要执行。推延，不讲究效率，是很多企业的弊端。 （3）从力度层面来讲：企业计划执行过程中，依靠领导的监督。如果领导监督不到位，不给力，会造成很多计划半途而废，不了了之。 领导使用某种手段，应用某种能力，只要没有违背法律法规，道德世俗的情况下，都是为了企业能够更好的发展，为了工作更顺畅地开展。 综上所述：领导喜欢利用员工之间的矛盾来推进工作，是领导力的表现，对公司前途没有负面影响。
公司的前途在于有没有员工间的矛盾，而是公司提供的产品和服务。有利益的地方就有冲突，有冲突就会有矛盾，这是法则。没有哪个公司的员工间是没有矛盾的，除非只有一个人。所以，只要合理控制矛盾，让矛盾处于平衡状态，不让一方的矛盾突显出来，就不会影响公司的发展，聪明的领导运用好矛盾还能推动公司发展。