任何一个团队，分工时都不可能做到绝对的公平，为啥，因为每个人的能力不一样，如果无视能力高低，每个人分到的工作一个样，那就成了流水线，也就变成了大锅饭，失去了团队应有的效果。 组建团队的目的，就是想让个人的单兵作战能力提升到团队协同作战的层面上。而一个团队里，每一个成员的资历、经验、能力都不一样，不能一概而论去平均分配工作，只能根据各自的情况去安排。就好比组建了一支球队，打前锋、打后卫、守门都是不一样的，出力也不同。 任何一个工作，任何一个单位，分配工作时也不能做到绝对的公平，这只是相对而言，相对于个人付出与回报而言，不能横向去比较。有的人出力少，但干活巧，可能成绩更明显，回报多一点。有的人出力多，但没干到点子上，效果不明显，回报少一点。但即便横向比较吃了亏，但与自己纵向比较，付出多一点，收入会涨一点，就够了。
团队分工真的能做到公平嘛？ 您好，我是 @三点不惑 ，十六年写作经验，专注于职场；每一天深耕细作，愿与您分享。很高兴回答您的问题。 [三点不惑的观点] 团队分工无法真的做到公平 01 从团队分工的目的来分析 团队分工的直接目的是为了团队成员进行更好的协作，从而高效地实现团队的既定目标。 所以说，从这一点上来看，分工是手段，协作是直接目的，高效实现目标是最终目的。 分工分的好，人力资源配置优化、人才获取成本降低、员工积极性提升、执行效率变高，目标更易高效达成。 分工分的不好，将出现成员的视野狭窄、能力单一、恶性竞争、推诿扯皮等，导致目标难以高效达成，甚至无法达成。 从团队分工的目的分析来看，似乎并未体现公平，为何？因为，在大ＢＯＳＳ们的眼中，效率大于公平。 举个例子：一个企业，员工众多，老总在组建管理团队的时候，其实，并没有大量的时间，对每一个员工的能力进行逐一的比较，去把能力最强的人放到最合适的位置。“路遥知马力、日久见人心”的事情，老总们等不及，他们会选择最省时省力的方法，那就是谁先向他们靠拢，谁更忠诚、谁执行力更强，谁就会上位，这个时候，工作能力反而到了次要地位。对于能力很强的人，没有得到领导的青睐，会认为不公平，但是，对于老总们而言，公平真的不重要，效率才是最重要的。最近，90名科研人员辞职，他们是能力不行吗？不是！是僧多肉少，领导没时间去管他们的公平，只能靠他们自己去寻求公平！ 02 从团队成员的个体差异来分析 第一，思想差异。每个团队成员对于公平的理解都是不同的。产生这个不同的原因十分复杂，但是，核心就是心理上的失衡，根源就是仅从自身的角度去思考问题。 举个例子：职场中，很多人觉得自己十分努力，但是，得不到领导的重用，而一些平时看起来不努力的人，却被委以重任，认为不公平。事实真的是这样吗？我看未必，因为认为不公平的人都是只看到了自己的努力，而没有看到别人的努力。最重要的一点，是他们可能努力的方向错了，方向错了，越多的努力只会让你在错误的道路上越走越远。谈论公平已无意义。 第二，能力差异。很多人都有自命不凡的属性，就是对于自己的能力估计过高，错误地认为团队中某一位置，非自己莫属。这样的人，一旦心理预期没有得到满足，就会认为不公平。这种想法，本身就是错误的。 举个例子：一个团队当中，是不是业务能力强的人一定适合当领导，我看未必？业务能力强，不一定管理能力就强。而一个人如果能够通过自己的管理能力，让团队的成员发挥出自己的专长，高效协作，进而达成团队目标，那他的业务能力却可放在其次。换句话说，武功高强的可以做将军，运筹帷幄的才能做统帅。 结论 人在职场，莫论公平。非要去论公平，从相对论的角度，团队分工在对某个人公平的同时，就是对其他的人不公平。从人性的角度，公平存在于每个人的心中，并无明确而统一的标准，当团队分工之后，绝大多数人认为公平的时候，个别人认为不公平，是不是就真的做到公平了呢？我看也未必。团队分工无法真的做到公平！
很高兴回答你的问题 在我看来，不管是工作中还是生活中，都没有办法做到绝对的公平，我们能做的只有相对的公平。所以，对于这个问题的答案，我个人认为，团队中是无法做到绝对的公平的。 因为我们每个人往往会受很多因素影响，相信我们都听说过首因效应(指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果）、晕伦效应(指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象）这就验证了人生而就具有一定的偏好性的，对于一些好的事情，我们肯定会优先于有能力的，自己欣赏的，或者跟自己关系比较好的人去做，这是不可避免的事实。 虽然说团队里没有做不到绝对的公平，但是相对的公平还是可以做的到的。比如说，有能力的人的机会一定会比没能力的机会多；工作努力，能让领导放心的，一定比工作不努力，成天混日子的机会要多。付出一定会有收获，也许就是对公平最好的提现。 团队中要想做到公平 首先，要明确每个人的工作职责与工作边界。可以考虑从定量和定性两个纬度去分析，把工职责做细，同时每个团队成员也要明确自己的工作职责。 其次，制定公平的薪酬激励制度。针对于工作内容的权重合理指定薪酬标准，同时要有相关的激励政策。 最后，要设立明确的奖惩制度。以制度说话。不包庇，工作好的，及时嘉奖。这样才会让团队成员觉得公平。 写在最后: 其实在一个团队中，或多或少可能会存在一些不公平的现象。但我们要理性的看待这件事情，它是不可避免的一定会发生的。所以，遇到团队有不公平现象时，我们要理性看待，及时调整好自己的心态就好 以上就是今天分享的内容，感谢您的阅读 大家在团队中遇到不公平的事后，你们是如何处理的呢？也欢迎在评论区留言，说出你的故事