与公司“死磕”5到10年的人，要分两种情况。一种是在国企，一种是私企（外企、民企、私企）。排除国企啦，因为与国企“死磕”祖孙三代人的员工大有人在啊。国企以前的口号是“献了青春献子孙”。重点讲一讲与私企死磕多年的老员工老中层都怎么样了？ 其实，这也是中国职场都应该反思的问题，为什么中国职场人才流动率越来越高？人才使用的边际成本越来越高？人才市场是流通的，让人才和智力充分涌流，对企业和人才都是好事。可是，现在出现了一种奇怪的现象，人才提职加薪，要靠跳槽。这一理念深入人心，导致现在的跳槽简直成为家常便饭。这是好事呢，还是坏事呢？下面分解。 首先，要辩证看待“树挪死人挪活”和“坚持就是胜利”的职场关系。 有人说，在一个公司死磕十年不进步，换一个地方就“活”了。但也有人说，坚持下去，把别人都熬走了，你就是笑到最后的人。 比如，马云说，那些当年来阿里巴巴的高材生，都跳槽去挣高工资了，剩下“没本事的”，现在都是亿万富翁。潜台词，不忠诚的“有本事的人”现在还是打工族挣工资，那些坚守阿里巴巴的“笨人”已经实现了财富自由。 在一家企业，是同舟共济、共同分享，还是人往高处走水往低处流？这对每个人来说，都是一个艰难的选择。 我本人就是“人挪活”的例子。十年前，我在一个大型企业的外地分公司工作，工作了五六年，想透了：这是一座工业小城，这家企业有3万职工，70%的人口都在这家企业工作，甚至是祖孙三代人。最高的级别是处级，不超过10个人。99%的人，一辈子都混不到一个科级。基本是一眼能看到头的人生。 我跳槽到北京，经过十年打拼，已经得到自己想要的生活。每年回老家看看，那个小城几十年如一日地存在。那些人还是那些人，几十年如一日地过着小日子。他们觉得自己很幸福，家家有房有车，有稳定的工作，有稳定的工资，没有其他消费，月岁静好，小城悠悠。 说不上留下好，还是跳槽好。个人有个人的人生态度。但，对于我这个个体，我还是坚决跳槽走人的，因为我不愿意过那样的一生。 其次，死磕一个公司5到10年的人，我认识的同学、朋友、同事中，主要有这么几种类型： 一是坚守就是胜利，熬资历，待满十年，人心都是肉长的，怎么也不提拔个一官半职？熬出来了，也就是成功了。他们这么想，就算你跳出去，折腾一圈，说不定的结局，还不如留在原地熬呢？！ 二是喜欢稳定、过安稳日子的人。我当年跳槽的时候，本来想带着一个同事跳。这位同事很坚定地说，外面的世界很精彩，外面的世界很无奈（当年的流行歌曲），我不想变化，一家子呆着这里就很好。离开家门500米，我就转向。很多人，尤其是女性，在一个地方住下了，父母在，孩子在，她哪里也不想去，也不能去，再委屈，还是以照顾家庭为主。 三是犹豫不决，有欲望勾着的人。一般私企，因为员工流动性大，三五年就混得老员工提职加薪。这也是大概率事件啊，老板不提拔也不行啊，部门经理离职了，总要提拔一个人吧。有些人就被这个欲望勾着，欲罢不能。明年就该轮到我了吧，后年一定是我，大后年跑不了。就这样一年拖一年，总觉得下一步就是自己了。 四是没有本事没有勇气的人。跳槽需要勇气，更需要本事。市场价格是透明的，也是流通的。同行业的人，跳槽什么公司什么职位，大体的市场价是明白的。很多人，也不是没有跳槽机会，就是不敢，害怕丢失现有的利益，跳槽越糟糕。预期后悔，不如不动。 五是瞻前顾后、不敢承受风险的人。有些人是有机会跳槽的，跳槽后身价也是能增长的，但是这类人就是患得患失、瞻前顾后，前怕狼后怕虎的。一部分是对自己不够自信，一方面是天生的性格问题。比如，当年，也有民企去厂里挖人，有的人辞职了，有人犹豫几次也迈不出这一步。
我觉得有两种结局，要么混得不错，顺风顺水，要么混得一般，如同鸡肋一般艰难求生。我的一位前同事，女性，未婚。把她的职场经历分享给大家吧。 她到这个公司时，公司是刚创业初期。用她自己的话来说，公司算上老板一共5个人。她是唯一的女性。前五年经营的状态可以用“风雨飘摇”来形容。公司成立的前5年，她光跟着公司搬家了。从大平方换到中方，再到小平米，然后到大通间，老板和他们一起办公……真的是和公司同甘共苦的一起走过来了。 她说每次搬家都是她一个人收拾到晚上1、2点，她累的靠着桌子就睡着了。第二天醒后接着干。就是靠着肯吃苦，又踏实的工作态度得到了老板的认可。后来公司发展壮大，500个人的公司中她被升为内容总监。前8年她的职场发展还是很顺利的，老板也信任她，给了她很大的权利，很多事情她都能作主。但是后来老板要搞绩效考核，打破了原来的业绩规定。她感觉到压力大，一直没同意。就这样过了半年后老板找她谈了三次，还是决定用新的绩效考核制度。她一时想不通，就辞职了。老板当时是百般的挽留。但她还是坚持走。后来就要人力那办理了离职手续。 她的岗位也有新人来代替了。我当时就有种感觉她可能还会回来。因为毕竟她毕业后就在这个公司做，以她的性格就算她去了新的公司也不一定有这么认可她的老板。只是她没想到的是老板会同意她辞职，这点应该挺让她伤心的吧。 但是就算你在一个公司付出的再多，投入了再多的工作热情，或是对公司多依恋，多有情怀。其本质也是雇佣关系。果然不到两个月她就又回来了。老板也非常热情的重新介绍了她。但她总监的位置是没有了，老板给了她一个虚职，虽然也是主管，但重点的项目她都不参与了，相当于顾问的角色。 而所谓的人性世态炎凉她应该也能明白。原来围着她转的那些人都离她远远的。知道她没啥权力了，也是了解老板是为了树立“有情有义”的人设而留下的她。其实最根本的原因，公司和员工就是雇佣关系，她的工作能力已经跟不上公司的发展了，而老板改绩效的目的就是让她自己要知难而退。如果她做的让老板满意的话，怎么会轻意动她的奶酪呢？ 老板的这一招就是逼她主动离职，她上了“圈套”，后来她又回来，估计是她请求的吧。这就不得而知了。 现在她还在公司做着顾问，给人的感觉就是个“打杂”的，哪里缺人手她就去哪帮忙。她肯定也知道自己的处境，只是不知道她为啥还在那坚持。是外面的工作难找吗？还是真的有一种情怀呢？
据三个例子，个人认为：过的好不好和在同一个公司待的时间长短并没有什么直接关系！ 1、部门同事在公司待了刚满5年，年薪资30W左右。还是一名基层员工，领导批的也是一愣一愣的，去年已经结婚加班熬夜是长事；还有一个同事在我们公司待了12年，一开始也混上领导岗位了，后来自己作，离职了然后又回来了，结果来到了我们部门，薪资也就比我这个应届生多个两万块，年薪22W，多惨！ 2、部门领导在公司待了有11年了，年薪资50-60W，基层管理者，去年上半年基本有六个月在出差，由于去年整体业绩下滑的厉害，今年没有任命。并且上面又在中兴、华为重新招了两个管理者，把主管的地盘分了。部门编制也从去年的11个，裁掉了2/3； 3、再举个其他的例子，我们的一个校友，双非普本文科生，大概08年的时候来的北京，在百度、新浪都呆过，大概待的周期普遍两三年那种，后来去了乐视，当时这家公司还很牛逼没有倒闭，在乐视待了两年吧还混上了干股，在乐视快不行的时候全身而出，卖掉干股，在通州买了一套800W的大房子，现在在海尔某产品线任总经理，而且他还和朋友开了一家公司，是那种入股只操心不用劳动的那种，现在可以说是人生的赢家； 所以你看，在一个公司死磕有时候并不是一件什么好事，在公司待着的理由是个人可以为公司贡献力量，当然公司也能给个人提供平台大展身手这是最好的，是双赢的。如果很多业务都已经非常熟悉了，个人只是在公司混资历，淘汰是早晚的事，也是必然的！
以我近二十年的观察，只会有两个结果！要么台阶式的升上去，成为中流砥柱的职场干将；要么一直原地踏步，成为基层埋头干活还不受待见的。而产生这两种差别的关键原因，根本不是能力，而是你当年的领导是否升职了！ 除了巨型国企和事业单位外，通常在一个公司死磕5到10年的，按道理来说都会混个一官半职，再不济也是基层小主管了。但现实却令人心寒，在很多企业，都存在大量的在本企业工作5到10年的一线员工，有不少成了所谓的“老油条”。 再说一遍，在一家企业，工作5到10年，还没有晋升为基层主管的，根本不是能力问题，理由有三：第一、基层领导其实对能力的要求不高，可以说提拔谁都一样；第二、如果能力有问题，早就被开掉了，根本熬不到十年；第三、五到十年是很长的时间，如果想提拔你，机会多的是！ 5到10年，还是普通员工，根本原因就一个：那就是上面没人赏识！而这个上面，通常指的是你刚入职时接触到的领导，甚至是直接把你招进来的领导！ 回头看看那些在公司呆了5到10年，升职很快的职场人，你就会发现一个共同规律，那就是他们都是随着前领导水涨船高的。比如小王入职时，领导是老张，几年后老张成了总监，小王就是经理；再几年老张成了副总，小王就成了高级经理。 职场是个很奇怪的场合，除非你自己创业，或者你是在中小微企业。否则的话，你的能力和努力仅仅是升职的一个条件而已，同事间的能力差距并没有想象的那么大。决定升职的核心因素其实是“领导是否赏识你”，而领导赏识你不一定仅仅因为能力。 你是否遇到一位有潜力的领导，你是否能够让领导赏识你，你是否抓住了前领导给你创造的机会，是你在入职一家新公司前两年最重要的事情！他直接决定了你在这家公司以后的发展。 世界500强全国培训经理，资深管理与职场专家，每天分享职场干货，请点击【关注】，欢迎留言交流讨论。
这个问题的关键是要看你怎么磕啦，最后怎么样，还真的不只是坚持的事儿。 首先，不得不说，能够被“死磕5-10年”的公司，是优质公司。 哪怕你觉得这个公司千疮百孔、各种不如意。但是，在外部环境变化无常，更新迭代越来越快的今天，能够被死磕5-10年的公司，肯定属于“优质公司”这一类的。要么有资源、有背景、有政策，要么就是行业好、管理好、技术好等等，总而言之，一定有它得天独厚的地方，要不然凭啥能活这么久？ 换个角度看，这些能够让公司活下去的点，也是我们个人在职业发展中不可或缺的助力点，是值得死磕一下的。 其次，同样的公司，大家死磕的结果并不相同。 我的前司就是一个很不错的公司，公司里工作10年以上的大有人在。我也是工作了14.5年才离职的，并且在公司十年庆典的时候，还获得了十年纪念奖（对的，我是元老级哦）。所以，这个问题我有特别多的案例： 小A，加入公司8.5年了，年前年终考核的时候被评为基本合理，还跟公司大闹了一场。她是刚刚毕业就来到公司的，现在已经结婚生子，可是工作岗位完全没有变化，还是一名普通员工。 这就很尴尬了，相同岗位上，她年龄最大、薪酬最高，我前司福利不错，她因为年限的原因福利也是最好的。可是，工作质量、工作效率可不是最好的呀，因此其他同事都有很多微词。奈何，她已经签了无固定期合同，所以公司也基本拿她没办法（她工作不算最好的，但也不是最差的）。 小A，跟公司死磕5-10年，后来会怎么样呢？恐怕不会是你期待的样子吧？ 小B，比小A还晚进公司一年，同样都是大专学历，但是她很喜欢人事工作，所以，利用业余时间自修了人力资源的本科，并考取了高级人力资源管理师的证书（当年还是挺难考的）。于是，主动申请从总部调整到项目，并做了项目的行政人事专员。这一步看似下降了，其实给自己打开了新天地，由于在项目表现非常优秀，两年的时间不仅升职到主管，还又调回了总部，后来成为总部的人力资源经理。 同样是跟公司死磕，小B的这5-10年，实际上工作内容、职责、职务都是在变化的，这个“后来样子”，你觉得还OK吗？ 怎样死磕，这个“后来怎么样”才能让自己满意？ 从小A和小B两个人的经历，恐怕你已经看出来了，跟公司死磕这件事与不断跳槽的结果是一样，有人就发展的很好、有人却发展的很不好。但是，结果一样毕竟路径不一样，有自己的优势也有自己的不足，想要有一个好的结果，就需要注意看以下内容啦： 第一，死磕一个公司的好处——损耗低：在一个公司你积累的工作经验、操作规范、人脉资源，百分百都是叠加的，不像换到另外一个行业或者公司，这些都要有一个重新熟悉的过程。 第二，死磕一个公司的坏处——脆弱性强。长期在一个公司，你积累的所有的能力、技术、人脉都适用于这一个企业，就算你像小B一样发展的非常好，可是，哪些是真正可迁移的呢？如果发生风险，需要跳槽、换公司，自己在调整适应的成本会更大，而且，在一个公司发展，人们熟悉你、了解你占了很大优势，基于这个优势的升职，换个环境人家可不一定认呀。 第三，具体的建议： 1.如果公司整体发展确实很好，对你也特别的适合，当然选择在一个公司深耕细作，特别是在前3-5年，为自己积累一定的经验以及最好能够争取到一个好的抬头，对未来发展非常有利。 2.虽然可以死磕一个公司，但是不要死在一个岗位上，就算级别不变也要主动给自己增加多样性。这一方面可以弥补自己的脆弱性，多一些适应力；另一方面，万一有升职的机会，多样化的经验很可能是被公司管理者看重的。 3.在一个公司发展最容易造成惰性，一定要有危机感，至少每年把自己的简历往市场上撒一下，看看竞争力是怎样的，并且根据比照情况主动提升自己的差一点。 4.保持跟外界的沟通，可以是同行业的，也可以是自己目标行业和岗位的，不要真的只剩下“埋头苦干”了，多一些跟外界的链接，一方面对现在的工作本身就有好处，取长补短；另一方面，如果调整工作也不至于两眼一麻黑。 我是为好优姐姐，专业职场领域，努力分享更多职业成长干货，关注我吧！
员工稳定性普遍越来越差，导致不少企业人员流失严重；于是公司在招揽人才方面各出奇招! 那些在一个公司死磕了5~10年的人最后都怎么样了？他们大致分成了三种类型的员工，且听我们详细分析: 一.鸡肋型员工 鸡肋就是食之无味，弃之可惜；鸡肋型的员工给老板也就是如此感觉!你要是辞退他们吧，他们手上有又有些资源和人脉，时不时的还能做一些业绩出来!你若不辞退他们吧，他们的激情减弱、干劲退化，时不时的搞些小意外让人防不胜防! 还有就是跟着自己打拼那么多年，是人都会有同袍情谊；讲句题外话哪天心情不好，也就这些人三更半夜还能陪你在路边摊撸串!上班他是员工，下班后俨然已经成为了朋友；有时候想想他们也没有给公司带来太大损失，主要自己也是他们下不了手! 二.独挡一面的能手 他们跟着公司一路成长，从一个什么都不太懂得新人；通过学习、实践和自我挑战，渐渐地成为了公司独挡一面的人才! 这些人已经完全熟悉公司的某块业务，并和你的配合基本上可以做的严丝合缝的程度；他们在公司的发展壮大中立下了汗马功劳!就他们而言，有人担任销售经理，有人担任招商经理，有人分管人事部，有人主管财务部，有人负责采购……；从某种意义上讲公司未来会发展到哪个高度与他们密切相关! 三.员工合伙人 公司在发展壮大的同时，员工也在一步步成长；某些比较有想法的员工学到知识、技能、方法之后也想自己创业! 公司基于两个方面得考虑:1.留住人才，2.做强之后就要做大；于是公司就和这些员工到新的城市注册分公司，由公司控股他们根据自己的意愿和经济实力投钱占股。他们不但是新公司的股东，也是新公司的相关业务负责人! 大家一起把公司业务做强做大，这些员工合伙人也能享受到公司发展的红利；他们不但领取工资，同时享受自己占股的分红!如此就满足了员工创业的规划，同时也留着了人才把公司做得更强更大，一举双得! 【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
我身边倒还真有这么一个人，她是学历不高的小姑娘（中专），但是在央企现在过得非常好。 从她身上我知道了，职场人能否逆袭，真的是选择与机遇共存的。 她的学历我还是从别人那里听来的，因为她觉得学历太低一直没好意思说，我们也就没问了。 我们当时是同一批入职的一家央企，是海南岛的度假区项目，属于很高端的盘，有游艇会、高尔夫球场、直升机停机坪之类，在2012年的时候，那里的别墅就卖到30000+一平米了。具体的我不太记得了。 我们同批入职的学历不一，但大部分都是本科生和硕士生。公司要求比较高当时。 然后那个女孩我们也以为她是本科。她被分配到人事部跟着人事部经理学习，我们一起在那里工作了两年。 然后我跳槽了，因为度假区虽然生活非常悠闲，每天上下班有免费的大巴车，食堂每天早餐非常丰富，住宿条件和薪资待遇都非常好。但是唯一的问题就是，非常偏远。我们的办公室在海边，天天看海是挺幸福，但问题是看不到人。这很令人恐惧的。 我离职没多久，那个女孩就跟我说她趁着公司在昆明开了项目，申请调职去昆明。 我当时觉得不可能，但最后她还成功了。顺利从海南岛调职去了昆明，她家四川的，昆明离家很近。 虽然她学历低，公司不会给她很高的职位。事实上，在她后面那批开始，对学历的要求就极为严格了。 但是因为她是昆明项目第一批入驻的员工，理所当然的地位就很高。在昆明待了两年之后就成了人事部高级主管，她当时跟我说不可能再升职了。因为学历天花板，但是她依旧没有离职。 到现在，又4年过去了。她现在手下带着好几个员工，是昆明公司元老级的人物。薪资待遇和福利也都是同部门最丰厚的，虽然职位有天花板。但因为离家近，她就在昆明买了房子，安了家，结了婚。 现在每个月拿着固定10000+的工资，还不算年终福利、过节福利、社保公积金福利等等（我们那个公司的福利待遇真的超级好）。 美滋滋地过着小日子。 反观我们这些离了职的，几乎都没她混得好。 我总结了一下，她能在这个公司死磕8年，最终修成正果。首先就是，她没有那么大的野心，她知道我们公司的福利待遇（还有工作环境）几乎是很多公司无法企及的。所以她即使想回老家，也依旧不选择离开这家公司。 在适当的时候抓住机会，用时间来逆袭人生。 算是一个比较成功的典范了。
在一个公司工作5-10年的人在70后以及部分80后相对多一些，90后这些新生代当中几乎不存在。 所以80后老阿姨流沙决定先来讲一个我身边的例子。 前年我和一个同事同一天入职公司的同一部门，不同的是我是上级，她是下级。见面的那一瞬间我们俩都惊呆了。因为我当年毕业的时候，她已工作两年，我当时作为兼职在她负责的项目里做过事情。而事隔六年以后我们竟以这种关系重逢，真的感慨！这位姐姐在来这家公司之前还是在那家公司工作，整整8年的时间！ 当我们都到了新岗位时，我很快便适应了整体的工作节奏，快速地融入了这个公司和团队。而这个姐姐相对就有一段非常痛苦的磨合期和适应期。先是工作节奏，从原来比较轻松舒适的环境中一下子到了非常快的节奏中；其次工作内容上，之前的企业比较传统，而这个比较偏互联网，工作内容差异很大；再次思维方式，从比较传统墨守陈规的方式进入创新结果导向的方式。这个同事一度崩溃到怀疑自己，经过大概三个月差不多才逐渐适应，差点过不了试用期。 讲这个例子并不是贬低在一个公司工作时间长的人，而是应该看到当一个人在一个公司呆的时间过长而晋升上变化不大的话，多数这个人会面临诸多挑战。 首先，思维容易陷入原有公司的思维惯性中。因为长时间就在那家公司，很多思考已经固化成自身的一部分。因此需要有创造性思维的时候很难跳脱。 其次，适应变化的能力相对弱一些。因为能在一个公司待5-10年，我想到的一个关键词：稳定。稳定就是变化少，那自然不用应对各种变化，长时间的稳定使人安逸。当突如其来的变化来临时，需要花较长时间适应。 再次，掌握信息比较单一，技能也相对单一。一个公司给你的刺激永远都是有限的，包括对技能的要求。除非你不断晋升。即便如此，在这种单一的已经做的非常顺手的环境中，对技能的要求也就相对不那么多了。而且还容易陷入“井底之蛙”的困境中，认为这些技能就足够了！ 最后，可能会消磨斗志。工作5-10年，已过了而立之年，基本上有老下有小，无论从主观意愿还是客观实际能够迎接挑战的动力和能力和20岁时无法相比，没有了那时候的斗志，工作更多时候为了养家糊口或者消磨时间。 当然，也有很多在一个公司工作5-10年的人从基层到管理再到高管，这样的工作轨迹也许才值得在一个公司贡献自己的最宝贵的那几年青春。但是如果在一个公司如此长的时间而停滞不前或成长很少，那基本这个人的未来职业发展不会有特别大的突破，基本定型。 人的潜力有时候是被逼的。所以工作3-5年如果不是火箭速度升职加薪，那就考虑跳槽看看，多接触一些企业，多接受一些外界刺激，提升自己应对变化的能力，不要成为那个闭塞无创新适应不了变化的人！
这个问题比较适合我来回答，因我有一个老乡，他在一家公司死磕不止10年，是一个到今年有17年的“老赖”，这样的“老赖”还不止他一个，他们部门剩下来的几个人都是这样的。 为什么他们要死嗑在这家公可不走呢？要知道原因，还得首先得交待一下大背景，他们公司是一家化工企业，主要生产PU薄膜，他们所在的部门是检验科，当然有的叫品保课或品管部，总之是专门检查产品质量的部门，按理这样的部门是比较吃香，也有一定的权限和地位的，但在现在这个流量为王的时代，他们老板注重的是产量，对品质不是很关心，曾多次声称撤销该部门，可想而知，他们这个部门在公司的处境。 今年以来，公司曾以大环境不好为名，把他们这个部门的人员精减了一半，工作量增加了一倍，工资却一分也没加，并且随时还要背负黑锅，只要客户投诉品质有问题或生产过程中出现品质异常，公司领导问责的第一个对象就是，检验科的人干嘛吃的，品质是怎么看的，反而对生产班组责备较轻，好象产品是检查出来的，不是生产出来的。 在这样一个处处受打压，受排挤的情况下，他们为什么还死嗑不走呢？我那老乡告诉我，大概有以下几个原因。 一、年龄偏大，工龄长。留下几个人年龄最少的也近50岁，最大的56岁，工龄最短的12年，最久的与公司同龄有18年，在这种情况下谁都不愿意主动走人，就是再难熬也得熬下去，除非公司主动辞退。 二、待遇虽不算高，但也不是太低。几个人的工资虽然不是在一个统一的标准水平，但月工资基本在7000元钱左右浮动，这样的工资在当地属中等偏上，你想现在工厂招工要求年龄不超过四十五岁，老乡说象他们几个如果贸然辞职，进厂都成问题，更不用说还能找到这个工资水平的公司。 三、工作时间比较短，还月休四天。工资虽然不高，但工作时间正常八小时制，还不用加班，一个月休息四天，法定假在外。 四、这一点是最主要的原因，就是为了买够15年的社保。大家都知道现在的人越来越重视对社保的购买，进厂前先要问清楚买不买社保，如果买社保就算工资低些也可接受； 虽然买够十五年社保，退休后退休工资可能不是很高，但最起码个人的生活应该有保障。老乡说他们几个有的买了十年，最高买了十三年，都还差个三五年，如果这个时辞职不干，没交的这几年社保怎么办，自己掏钱买是划不来的，放弃更是不划算，考虑到这一点，他们几个也就只好忍心吞气地熬，死嗑着不走。当然再怎么样，他们几个对份内工作还是不敢大意的，一定会做好，不然会被公司抓住把柄炒了鱿鱼。 每个人所处的环境不同，死嗑不走的原因也各不相同。至于最后能得到什么，这个还真不好说，并不一定是为了升官或获得多少金钱，我认为只要得到他想要的就是赢家，比如他们几个，只要最后能买够十五的社保，那他们几个在这家公司死嗑不走的目的就达到了。
我讲个故事，先说明白了，这仅仅是个故事。 有一位央企下属单位的会计，起止是在一个公司死磕，简直是以一己之力死磕全公司。 我们都知道会计这个活儿吧，很招人烦，不仅不创造利润，还经常和各个部门弄矛盾。销售部门来了，会计说你这发票不合格不能报销啊；生产部门来了，会计说这专项资金专项使用，不能给你们啊！ 我们故事里的会计，同样受人讨厌，年年单位搞民主测评，她年年倒数第一。原因在什么呢？在于坚持“三重一大”！ 这里的三重一大，和会计有关的就是大额资金必须集体商议决定。这位会计是大额资金的事不仅要开会，还要会议记录。 一把手当然不干啊，我想用笔钱，还得开个会，求爷爷告奶奶的让各个参会人员同意，那我还是一把手么？还能有点自己的小算盘么？再说了，同类型别的单位都没这些事，偏偏这个会计这么搞，能不恨的牙痒痒么？ 在单位，和一把手关系不好了，基本在单位和谁关系都不好了。 于是，这位会计就抱着“三重一大”制度死磕全公司。 后来，正是这个举措保护了全单位。母公司被查，下属公司只查大额资金，只有这家下属单位没事。其余的下属单位，在大额资金上查出了问题后，各专项调查组驻入，大事小事一起查了个王八翻盖-底朝天。 会计的死磕让整个单位避免了被审计，单位同事也都开始理解这位死磕的会计。 死磕有没有价值？衡量价值的标准就是你避免了什么，或者你获得了什么。 日本的经营之圣稻盛和夫，他一个人创造了两家世界500强企业，同时他也是一位同“感觉”死磕的人。 当时一位名牌大学毕业的学生，加入京瓷后，在公司苦攻几个月，研发出了一种新产品，这个新产品完全可以满足客户的需求。 于是，这位新职员兴冲冲地把产品交给了稻盛和夫，没想到稻盛和夫冷冰冰看了一眼，然后说不够完美，没有感觉，他认为这件产品可以改进的方面有很多，首先颜色就可以更鲜亮一些。 新职员很不服气，大家都是搞技术的，有啥问题就改进，明明已经可以满足客户需求了，为什么偏偏和感觉死磕？ 可是，正是这种死磕，让京瓷制造出了更完美的产品。 满足客户一般需求的产品，只会有一般的市场。而符合感觉的完美产品，才会有更广阔的市场。 产品这样，人亦如是。在一个单位死磕多年，何尝不是同自己死磕？ 而同自己较劲，才能成就更好的自己。 你的死磕，无论是创造了高标准产品，还是坚守了底线，都有价值。 那些在单位死磕业务的人，都得偿所愿，求仁得仁。